Как уволить недобросовестного работника

Доведение работника до принудительного увольнения

Трудовой кодекс РФ — свод законов о труде, которые должны неукоснительно соблюдаться как работодателем, так и сотрудниками на протяжении всего времени рабочих отношений. Но к сожалению, так происходит не всегда. Существует мнение, что если есть закон, его всегда можно обойти. Поэтому доведение до увольнения без оснований стало практиковаться все чаще, а рабочим защищать свои права все сложнее.

Принуждение к добровольному уходу с работы

В Трудовом кодексе нет такого понятия, как доведение до увольнения. А если нет такой статьи, то нет и ответственности, поэтому многие работодатели этим пользуются. Доказать это в суде практически невозможно, потому что в трудовой книжке будет значиться формулировка «уволен по собственному желанию» или «по соглашению сторон». Обезопасить работника от этих неприятностей может помочь трудовой договор при условии его правильного составления.

При устройстве на работу гражданин обязан заключить трудовой договор. В нём прописываются все обязанности и права работника и работодателя. Но только небольшой процент людей хорошо знаком с юридической терминологией и способен до конца понять все пункты этого документа. Очень часто договор составлен таким образом, что работодатель всегда в выигрыше, поэтому доказать что-то в случае незаконного увольнения бывает очень сложно.

Следует помнить, что подпись работника означает полное согласие с содержанием. Прежде чем её поставить, следует очень хорошо разобраться со всеми пунктами документа, даже с теми, которые написаны мелким шрифтом.

Для того чтобы впоследствии не пришлось обращаться в прокуратуру или суд, при заключении трудового договора следует:

  • внимательно прочитать его от начала и до конца несколько раз;
  • попросить дать разъяснение, если что-то непонятно;
  • заявить о своём несогласии с теми пунктами, которые не устраивают.

Если работодателю нечего скрывать и он заинтересован в трудовых отношениях с гражданином, недопонимания возникнуть не должно.

Иногда случается, что человек уже давно работает на одном и том же месте, и договор подписан несколько лет назад, а начальник только сейчас стал указывать сотруднику на его должностные обязанности. Если такое происходит, то, скорее всего, это первые звоночки к увольнению.

Существуют общеизвестные психологические манипуляции, которыми часто пользуются начальники, если хотят избавиться от неугодного им работника. Ведь просто так уволить человека нельзя, не нарушив правила договора. Для этого нужны веские основания. А вот если сотрудник уйдёт сам, то это уже совсем другое дело.

Необоснованная критика

Претензии работодателя по любому поводу, способны кого угодно вывести из равновесия и заставить написать заявление на увольнение по собственному желанию. Особенно, если эти претензии ничем не подкреплены.

В этом случае работнику следует внимательно пересмотреть свои действия на службе. Если на протяжении многих лет руководство всё устраивало, а в данный момент перестало, то этому есть несколько объяснений:

  1. Предприятие развивается, а уровень профессионализма работника остался на прежнем уровне. В этом случае критика руководства оправдана, а сотруднику следует повысить свою квалификацию или уступить место более опытным работникам.
  2. Уровень работоспособности сотрудника снизился. Этому могут способствовать разные причины: проблемы в семье, возраст, частые больничные.
  3. Работодателя просто перестал устраивать сотрудник. Это может быть его личная неприязнь или давление коллектива.

Если первые два пункта ещё можно объяснить — начальник просто не хочет обижать сотрудника просьбой об уходе, то третий — прямое нарушение прав. В любом случае все это квалифицируется как давление на работника. Если разобраться на месте не получится, то следует заручиться поддержкой свидетелей и фото-, видеодоказательствами, чтобы отстаивать свои права в суде.

Повышение по службе

Казалось бы, как может повышение по карьерной лестнице способствовать тому, чтобы сотрудник уволился со службы по собственному желанию? Оказывается, ответ довольно прост — несоответствие заработной платы и занимаемой должности.

Этот метод принудительного увольнения считается одним из самых действенных. Если человеку увеличили должностные обязанности, например, в 3 раза, а оплата практически не изменилась, то это вряд ли может кого-то устроить. Часто работник просто не может отказаться от повышения и ему остаётся или соглашаться, или увольняться. Распознать намерения начальника довести до увольнения сотрудника при помощи повышения можно по следующим признакам:

  • увеличение нагрузки без повышения оплаты;
  • навязывание материальной ответственности ввиду повышения в должности;
  • невозможность согласования рабочих вопросов с руководством.

Последний пункт особенно важен. Если сотрудник на новой должности не имеет возможности согласовать с начальством свои идеи и проекты, это может означать только одно — руководство просто не заинтересованно, потому что не видит этого работника на занимаемой должности в перспективе.

Коллективный бойкот

Если сотрудник по каким-то причинам стал неугоден начальству, то чаще всего коллектив становится на сторону своего руководителя. Даже если раньше все коллеги были приветливы и дружелюбны, не стоит удивляться тому, что после опалы у начальства, отношение их может резко поменяться.

Работать в такой обстановке тяжело даже стрессоустойчивым людям, а людям с чувствительной нервной системой — практически невозможно. В таких случаях остаётся только один выход — смена места работы, даже если удастся доказать по закону принуждение на увольнение, находиться на прежнем месте службы будет очень тяжело.

Ложное обвинение

Ложное обвинение в превышении должностных полномочий не очень часто применяется для принуждения к увольнению. Дело в том, что если такая «подстава» раскроется, то это может повлечь за собой уголовное наказание. Между тем такие случаи все же случаются, особенно с сотрудниками, работающими с деньгами или другими материальными ценностями.

Если работник уверен, что никаких противоправных действий он не совершал, следует смело обращаться с заявлением в соответствующие органы, а также потребовать полной независимой проверки у вышестоящего начальства.

Защита прав и интересов работника

Если сотрудник вынужден уйти с работы «по собственному желанию», но при этом сам он такого желания вовсе не испытывает, то доказывать свою правоту ему придётся в суде. Сделать это хоть и очень сложно, но вполне возможно. Главное, заручиться поддержкой квалифицированных юристов и собрать как можно больше доказательной базы.

Читайте так же:  Справка на академический отпуск образец

Первое, что следует сделать после увольнения — подать иск в суд на бывшего работодателя в течение месяца после ухода с работы. К иску следует прикрепить все доказательства, которые удастся собрать. К ним можно отнести:

  • свидетельские показания;
  • фотографии, видео и аудиозаписи;
  • документы или их заверенные копии, доказывающие нарушение прав работника.

Важным доказательством может стать факт принятия на должность другого сотрудника в тот же день, что и увольнение прежнего.

Если вина работодателя будет доказана, то, согласно статье 5.27 КоАП РФ, он может быть привлечён к административной ответственности:

  • штраф;
  • запрет на право занимать данную должность на срок до 3 лет;
  • принудительное восстановление истца на должность с выплатой ему денежной компенсации.

Каждый гражданин России имеет права, а значит, может отстаивать их в суде.

Не нужно бояться защищать свои интересы. Если даже простой рабочий будет уверен, что закон будет на стороне правды, то само понятие — доведение до увольнения исчезнет само собой.

Законное увольнение недобросовестного работника

Часто руководители вынуждены закончить трудовые отношения с подчиненным. Увольнение рабочего может завершиться его обращением в суд. Количество судебных постановлений в пользу труженика, подавшего иск о восстановлении на свою должность, в несколько раз превышает количество решений в пользу компаний. Поэтому нужно знать, как правильно уволить недобросовестного работника.

По собственному желанию

Часто возникают проблемы с тем, как законно уволить неугодного сотрудника, если он этого не хочет.

Заявление по собственному желанию может стать настоящей проблемой. Вынудить человека подписать такое заявление — хоть и быстрый, но полностью незаконный метод решения проблемы. После подписания этого документа он может обратиться в специальную инспекцию и отсудить у фирмы:

  • Компенсацию разного рода.
  • Восстановление на работе.

При этом компания будет вынуждена заплатить огромный штраф за нарушение трудового права — до пятидесяти тысяч рублей.

Легальное завершение трудовых отношений

В ТК уже записаны законные методы завершения договора по инициативе начальника. Ими и нужно воспользоваться, если человек работает некачественно. Есть несколько способов того, как уволить нерадивого сотрудника бесконфликтно:

Это реальные и безопасные способы того, как можно уволить работника, если он не устраивает работодателя. Всегда стоит задуматься, стоит ли увольнять человека, который справляется со своими прямыми обязанностями.

Определенная категория сотрудников

Наниматель не может уволить проблемного сотрудника, если:

  • Он пребывает в отпуске (ежегодном, учебном, по уходу за детьми, в отпуске без сохранения зарплаты так далее).
  • Он находится на больничном.

Это правило будет действовать, даже если труженик работает на дому или по совместительству. Помимо этого, есть особые категории рабочих, которых либо вообще нельзя уволить по желанию нанимателя, либо для этого необходимо произвести определенную процедуру.

Еще нельзя уволить таких сотрудников:

  • Беременные.
  • Женщины, у которых есть дети младенческого возраста.
  • Одинокая мать, которая имеет ребенка в возрасте до 14 лет (малыша-инвалида).
  • Отец (опекун, попечитель), у которого на воспитании ребенок в возрасте до 14 лет без матери.
  • Представитель, считающийся одним кормильцем малыша-инвалида в возрасте до 18 лет.
  • Опекун, который является единственным кормильцем в семье с тремя и более маленькими детьми, если второй родитель не работает официально.

Необходимо проверить, что увольняемый рабочий не относится к этим категориям людей — не является, к примеру, единственным кормильцем.

При расторжении трудового договора с работником наниматель должен правильно выполнить всю процедуру: произвести расчет с тружеником, ознакомить его с приказом об увольнении, отдать трудовую книжку. До принятия решения начальник должен узнать все особенности увольнения определенного сотрудника. При окончании трудовых отношений стоит попросить письменного пояснения рабочего об отсутствии претензий к фирме или компании.

Как уволить сотрудника без последствий для компании: 5 способов

Компании всех типов и размеров увольняют сотрудников по разным причинам. Увольнение — одна из самых сложных задач, которая может иметь негативные последствия, если не будет проведена правильным образом. Помимо эмоционального напряжения владельца существуют также юридические последствия, связанные с этим актом. Но юристы знают 5 способов уволить сотрудника без последствий для компании.

Увольнение и его последствия

Правильное проведение этого процесса приводит к лучшему восприятию бывшего работодателя и противодействует последующей критике. Каждому увольнению работника должна предшествовать тщательная подготовка к беседе с ним. Разговор должен быть лишён субъективных суждений и основан на фактах, которые следует сообщать самым деликатным способом. Очень важно, чтобы работодатель уделил такой беседе подходящее время, проявил сочувствие к уходящему человеку и дал объективные отзывы о нём. Причины, по которым сотрудник уволен, всегда должны быть обоснованы и задокументированы.

Кейсы, как уволить сотрудника (описание ситуации и способы её разрешения), без чётких доказательств могут вызвать большие проблемы в дальнейшем, особенно если человек не совершил действия, которые являются явным основанием для немедленного увольнения, например, грубую некомпетентность или кражу. При допущении ошибки, нарушающей права работника, он имеет право подать иск в суд. Кроме этого, существуют и другие риски, связанные с несправедливым или неподготовленным увольнением.

Если расставание с работником не проводится с должной осмотрительностью, тогда можно потерять собственность и файлы компании. Увольнение необходимо планировать так, чтобы уволенный сотрудник не имел доступа к важнейшему имуществу фирмы, конфиденциальной информации и файлам. Если бывший работник не возвращает собственность компании (сотовый телефон, кредитную карту, компьютер, ключи, пароли и т. д. ), то можно потерять это имущество.

Уволенный из чувства мести может разгласить коммерческую тайну конкурентам. Оставшиеся сотрудники обычно чувствуют угрозу безопасности своей работы, если они видят, что их коллега уволен. Во многих случаях это создаёт напряжённость внутри коллектива, вызывая ответные действия и неудовлетворительную работу.

Установление правил

Установление чётких и логичных правил наряду с атмосферой доверия между руководством и работниками сводит к минимуму дисциплинарную конфронтацию. Любые правила, принятые в компании, должны быть разумными, поэтому перед их принятием нужно проконсультироваться с работниками. Правила и последствия их нарушения должны быть известны и поняты всем. Им следует беспристрастно подчиняться (включая любые карательные действия). Но необходимо проявлять гибкость в соблюдении норм, принимая во внимание смягчающие обстоятельства, когда это применимо.
Читайте так же:  Судебный приказ о взыскании алиментов госпошлина

Необходимо разработать систему предупреждения, понятную всем. Например, в первый раз предупреждение даётся в устной форме. Во второй раз применяется более жесткое наказание. Как правило, это письменный выговор, в котором излагается предыдущее предупреждение. Окончательное предостережение можно выпустить в третий раз с тщательным учётом эффективности и пониманием того, что нарушение испытательного срока приведёт к увольнению.

Испытательные периоды должны иметь установленный срок. Предупреждение должно точно указывать, что работодатель ожидает в плане повышения эффективности и в какие сроки.

Права работодателей

Согласно закону, если нет трудового договора, работодатели имеют право увольнять сотрудников в любое время без какой-либо причины. Но если человек работает по трудовому договору, тогда применяются условия контракта. В письменном договоре могут указываться причины, по которым предусмотрено увольнение. Это означает, что работодатель может уволить работника за:

  • плохую работу;
  • неисполнение обязанностей;
  • акт недобросовестности или неповиновения.

Право работодателя на увольнение является ограниченным. В соответствии с федеральным законом запрещается увольнять сотрудника по причине:

  • расовой принадлежности;
  • религиозных убеждений;
  • пола;
  • национального происхождения;
  • инвалидности, которая не влияет на работу;
  • сексуальных предпочтений.

Нельзя уволить по причинам, нарушающим закон. Это означает, что работодатель не может уволить одного из инженеров из-за того, что тот информировал соответствующие инстанции о выбросах его организацией токсичных отходов в реку.

Каждый сотрудник должен знать свои обязанности на работе и понимать, что они могут быть изменены в зависимости от потребностей организации. Если существуют правила, определяющие, как те или иные задачи должны выполняться, необходимо разместить их для ознакомления в рабочей области. Это помогает работникам правильно выполнять свою работу и указывает, когда нарушено правило.

Работодатели должны чётко заявлять о возможных причинах увольнения. Такая политика с большей вероятностью приведёт к лояльности, но может потребовать судебного пересмотра.

Самый надёжный способ защитить свою организацию от противоправных расходов — установить прогрессивную систему дисциплины и убедиться, что руководители всех уровней её соблюдают. Система прогрессивной дисциплины увеличивает тяжесть штрафа при нарушении правил. От устных предупреждений переходят к письменным, затем к приостановкам выполнения обязанностей и прекращению трудового договора.

Законные способы

Первым способом является соглашение сторон. Работник, подписавший документ по соглашению сторон, не может его пересмотреть. Для подписания соглашения необходима инициатива одной из сторон. Если желание уволиться выразил сотрудник, тогда он пишет заявление согласно п. 1 ч. 1 ст. 77 ТК РФ. Основание и статья должны быть указаны, поскольку иначе заявление можно будет истолковать как увольнение по собственному желанию. Соглашение оформляется письменно в произвольной форме.

Второй способ — увольнение по собственному желанию согласно статье 80 ТК РФ. Прекращение трудового договора происходит по инициативе сотрудника, который обычно решает покинуть компанию, когда, например, он воспринимает эту деятельность как неудовлетворительную или получает ещё одно привлекательное предложение о работе. Уход сотрудников также зависит от таких факторов, которым трудно противодействовать. Субъективные причины включают, например, семейные ситуации.

Третий способ — увольнение работника, не прошедшего испытательный срок. Эта процедура предусмотрена статьёй 71 ТК РФ.

Четвёртый способ — увольнение в случае однократного грубого нарушения трудовых обязанностей согласно п. 6 ч. 1 ст. 81 ТК РФ. Поскольку документы, подтверждающие проступок работника, потребуются в случае, если он подаст иск, то важно, чтобы они были чётко составлены. Лучше всего проконсультироваться с адвокатом, прежде чем предпринимать какие-либо действия.

Пятый способ — сотрудник, который неоднократно не выполнял свои трудовые обязанности без уважительных причин, увольняется по п. 5 ч. 1 ст. 81 ТК РФ. Увольнение сотрудников, плохо выполняющих свои обязанности, является постоянным элементом кадровой политики, проводимой в компаниях.

При любом из перечисленных способов кейсы увольнения сотрудника должны быть тщательно проанализированы, учитывая все соответствующие факты и документы. Основания для эффективного прекращения договора должны быть заложены задолго до решения. Этому должно предшествовать установление объективных и справедливых критериев, например, пригодность для работы, квалификация и профессиональные навыки сотрудника.

Как уволить сотрудника и сделать это грамотно

«Ты уволен!» — эту фразу можно услышать во многих сценах художественных фильмов, где строгий босс выгоняет с работы сотрудника-нарушителя. И тот, повесив головушку, удаляется из кабинета и жизни компании навсегда.

А так ли все просто на самом деле? Нет. Для увольнения работника нужны веские причины. Как уволить сотрудника правильно и не иметь проблем с трудовым законодательством? Об этом мы сегодня поговорим.

Как уволить сотрудника: техническая сторона

Чтобы законно уволить сотрудника, нужно законно его трудоустроить. Официальное трудоустройство включает в себя:

  • оформление трудового договора. Он заключается в двух экземплярах — один для сотрудника, второй для работодателя. В нем перечислены основные условия трудовой деятельности — должность, размер заработной платы, условия работы. На обоих экземпляров должны стоять подписи сотрудника и руководителя компании;
  • запись в трудовой книжке о приеме на работу. Делается инспектором отдела кадров или руководителем. Заверяется печатью. В записи пишется дата принятия на должность и номер приказа;
  • приказ о приеме на работу. Издается руководителем фирмы. Сотрудника нужно ознакомить с приказом под роспись;
  • уведомление налоговой инспекции о статусе работодателя;
  • уведомление фонда социального и медицинского страхования, пенсионного фонда, соцстраха.

Только после соблюдения всех данных условий сотрудник считается официально трудоустроенным. К сожалению, реалии таковы, что огромное количество людей работает иначе. Просто приходят в офис, выполняют свои обязанности и получают зарплату в конверте. При этом они официально не трудоустроены. А на нет и суда нет — раз не оформлен, то и увольнять не надо. Здесь действительно достаточно сказать, чтобы человек больше не приходил в офис. Мы же будем говорить об увольнении сотрудников, трудоустроенных как положено.

Можно ли уволить сотрудника по собственному желанию

Хотите знать, как уволить сотрудника по собственном желанию? Легко! Суть его в следующем: работник пишет заявление об уходе, руководитель интернет-магазина его подписывает. Документ пишется на имя руководителя примерно так: «Прошу уволить меня по собственному желанию с должности менеджера по продажам с такого-то числа». Дата, подпись.

Читайте так же:  Памятники ветеранам вов бесплатно закон
Видео (кликните для воспроизведения).

Все происходит по взаимному согласию сторон, остается только соблюсти формальности:

  • издать приказ об увольнении. В документе указать причину увольнения и дату расторжения трудового договора;
  • сделать запись в трудовой книжке с указанием номера приказа;
  • выплатить сотруднику все деньги — зарплату, компенсацию за отпуск, премии и так далее;
  • выдать на руки трудовую книжку;
  • уведомить фонды о расторжении трудового договора, чтобы не платить отчисления.

Немаловажный момент. Вы имеете право не отпускать работника сразу, а назначить ему отработку. То есть, сотрудник уходит не в тот же день, когда написал заявление, а трудится еще какое-то время. Максимальный срок — 2 недели со дня подачи заявления об увольнении. Этот срок дается для поиска нового сотрудника на замену старому. В этом случае на заявлении нужно написать примерно так: «Не возражаю с отработкой на две недели».

Не забудьте дать работнику обходной лист — «бегунок». Сотрудник должен сдать все, что вы ему выдали для работы: телефон, ноутбук и так далее. Сдал — получил подпись в бегунке. Не сдал — выплати компенсацию или подписи на заявлении не видать.

А в видео ниже рассказано, как уволить сотрудника в 1С.

Каких сотрудников увольняют по сокращению штатов

Можно ли уволить сотрудника по сокращению? да. Но это самый невыгодный для вас вариант. Почему? Да потому, что сотруднику в этом случае придется выплачивать денежную компенсацию. Ее максимальный размер — 3 месячных зарплаты. К тому же для сокращения штата нужны веские причины:

  • изменение модели работы. Допустим, сотрудник выполнял какие-то функции. Вы модернизировали процесс, и теперь это делает компьютерная программа. Необходимость в человеке отпала, и его нужно сокращать;
  • падение объемов работ. Количество заказов упало, и теперь с задачей легко справятся 2 менеджера вместо трех. Одного — под сокращение;
  • реструктуризация. Вы закрываете филиал в городе Н., все сотрудники офиса в этом городе больше не нужны, их нужно увольнять.

Об увольнении по сокращению работнику сообщают не меньше, чем за два месяца. Это делается в формате уведомления, с которым сотрудника информируют под роспись. С этого момента человек имеет право на один оплачиваемый выходной в неделю для поиска нового места работы. Что опять же невыгодно: сотрудника на рабочем месте нет, а платить деньги нужно.

Сокращать можно не всех. Нельзя уволить по сокращению штатов беременных женщин, лиц, не достигших 18-летнего возраста, единственных кормильцев в семье, лиц, имеющих детей-инвалидов и ряд других работников. А теперь, согласно новому закону, принятому правительством и одобренным президентом, нельзя будет сокращать лиц пред пенсионного возраста. Это те, кому осталось пять лет или менее до выхода на заслуженный отдых.

Еще один момент. Запомните, вы сокращаете не Иванова Ивана Ивановича, а должность, например, менеджера по продажам, то есть штатную единицу. Было 10 менеджеров, после сокращения стало 9. А уж кого из 10 человек уволить — решать вам.

Как правильно уволить сотрудника за нарушение трудовой дисциплины

А тут мы ответим на вопрос: как уволить сотрудника без его желания и как уволить сотрудника за прогулы. Скажем сразу, это не самый легкий путь — избавиться от нерадивого сотрудника. И вот почему. Любые нарушения надо грамотно доказывать. Нельзя уволить человека с такой формулировкой в один заход. Теперь уже бывший сотрудник побежит к «грамотным» юристам, которые могут доказать в суде, что человека выгнали незаслуженно. Дескать, руководитель испытывал к нему личную неприязнь, копал под него, вот и уволил за простое опоздание. А другие опаздывают, и ничего.

Для того, чтобы такого не произошло, понадобится многоходовка. К примеру, работник постоянно опаздывает и срывает рабочий процесс. Начните с малого — объявите ему выговор. Опоздал второй раз — уже строгий выговор. За третье опоздание — увольнение. Самое главное — оформлять все это письменно. Устный выговор в суде не докажешь. Поэтому выговор — только письменный, с подписью «обвиняемого» и его объяснительной.

Еще нужно составить акт о нарушении в свободной форме. Формулировка примерно такая: «Такой-то такого-то числа опоздал на работу на 40 минут, чем поставил рабочий процесс под угрозу срыва». Акт должны подписать нарушитель и не менее трех свидетелей — их можно взять из числа других работников.

Второе опоздание оформляется точно также, только в качестве наказания используем строгий выговор. К нему тоже прикладываем акт о нарушении с подписью нарушителя и свидетелей, а также объяснительную опоздавшего. Теперь вам есть, что показать в суде.

Обращаем ваше внимание на то, что опозданием считается отсутствие человека на работе на 15 минут и более. Если сотрудник задерживается на три-пять минут, сделать с этим, ничего нельзя. Кстати, прогул — это отсутствие на месте в течение 4 часов подряд.

Сейчас смотрите. За нарушение трудовой дисциплины увольняют редко. Зачем портить человеку трудовую книжку, чтобы он потом никуда не смог устроиться на работу? Обычно так не делается. Пригласите нарушителя к себе и поставьте перед фактом: либо ты пишешь заявление по собственному желанию, либо увольняем по статье. Уверяем вас, каждый первый выберет вариант №1, и вы расстанетесь относительно мирно. Даже отработку не попросят.

Как по закону уволить сотрудника за служебное несоответствие

Как уволить сотрудника по закону за служебное несоответствие? Это похоже на предыдущий случай, только вместо нарушений дисциплины будут косяки в работе. Здесь все намного сложнее — простым актом уже не отделаешься. Необходимы серьезные доказательства. Сейчас мы расскажем какие. Оговоримся сразу: так работают на производственных предприятиях. В Интернет-торговле ничего этого не соблюдается, хоть и должно. Итак, чтобы уволить сотрудника за профнепригодность, нужно:

  • разработать и утвердить для сотрудника несколько инструкций. Например, должностная инструкция, инструкция по работе с персональным компьютером, инструкция по технике безопасности;
  • проводить проверку знаний должностных инструкций каждый год. С составлением протоколов и записью в журнале;
  • проводить обучение работников.

Если вы этого всего не делаете (а вы не делаете), то уволить человека за профнепригодность невозможно. Доказательство служебного несоответствия — это когда работник не сдал экзамен на знание своих инструкций. Нет инструкций и экзаменов — нет и увольнения. Точка.

Читайте так же:  Какой налог платит ип за оказание услуг

Как правильно уволить сотрудника по истечению трудового договора

Здесь относительно просто. Есть контракт, который имеет срок действия. Год, три, пять — неважно. В одном из последних пунктов такого договора обычно пишется, что по истечению срока действия он может быть продлен по согласию сторон. А может и не продлен. Тогда сотрудник покидает вашу компанию без каких-либо последствий.

Расчет уволенного сотрудника по состоянию здоровья

В основном относятся к сотрудникам интернет-магазинов, специализирующихся на доставке еды и продуктов питания. В них бывает кухня, работники которой обязаны иметь медицинские книжки и проходить ежегодные медосмотры, сдавая кучу анализов.

Надо сказать, что медосмотры строгие, а врачи придирчивые. Поэтому иногда случается, что сотрудник по какой-то причине проверку не проходит. И как бы ни было жаль, с таким человеком придется расставаться.

То же самое, например, с водителями-курьерами. Все они проходят периодические медосмотры для получения и продления водительского удостоверения, прохождения техосмотра и так далее. Если в какой-то момент заветную справку получить не удается, человек лишается права управления транспортными средствами и дальше работать не может. Его тоже придется уволить.

Ниже смотрите виде, в торором рассказано, как уволить сотрудника по закону 2019 года.

Технически все оформляется весьма просто. Основание для увольнения есть — состояние здоровья. Это подтверждается соответствующим заключением медицинского учреждения. Вам остается только издать приказ об увольнении и приложить к нему эту справку. Формулировка приказа и запись в трудовой книжке будут “Уволен по состоянию здоровья”.

Ни о каких отработках в этом случае речь не идет — человек увольняется, что называется, одним днем. Правда, вы можете предложить увольняемому другую должность в вашей организации.

За что можно уволить сотрудника

Есть и другие варианты ухода работника: уход по инвалидности, предписание вышестоящих инстанций, решения судов и комиссий.

Это была теория. А как лучше выгнать нерадивого работника на практике?

  1. По взаимному согласию сторон. Просто пригласите человека на беседу и предложите расстаться по-хорошему. Мол, сработаться нам не удастся, нам не по пути и так далее. Намекните, что до увольнения рано или поздно все равно дойдет и лучше расстаться полюбовно и цивилизованно.
  2. Если вариант № 1 не сработал, переходим к пункту №2. Он подробно описан в разделе про нарушителей трудовой дисциплины. Собираем акты о нарушениях, пишем приказы о выговоре, увольняем или предлагаем написать по собственному.
  3. Не вышло? Тогда выгоняем за профнепригодность. Это не быстро. Надо написать инструкции (можно скачать типовые и переписать под себя), обучить человека и принять экзамены, которые он не сдаст. Экзамены принимает комиссия из 3 человек. Не сдал — назначаем несколько пересдач. Решающим будет итоговый экзамен в расширенной комиссии. Возможно, с участием представителей государства. Завалил — увольнение.
  4. Если предыдущие способы не помогли, переходим к тяжелой артиллерии — увольнение по сокращению штатов. Это долгое и затратное дело, зато результат 100%. Главное помнить: для сокращения штатов нужна причина — любые изменения в процессе, в результате которых некоторые должности становятся ненужными.

Иногда работодатели идут на хитрость. Допустим, не удается выгнать плохого работника. Можно подготовить документы о сокращении штата, уволить человека, а со следующего года опять ввести его должность в штатное расписание.

Вы уже заметили, уволить человека не так просто, но возможно. Главное, все сделать правильно и документально оформить. А мы желаем вам пореже расставаться с сотрудниками, особенно ценными. Удачи в продвижении!

Как уволить недобросовестного работника

Подпишитесь и раз в месяц получайте на почту подборку полезных материалов и кейсов для роста продаж, автоматизации бизнеса, ведения финансового и управленческого учета

Вы успешно подписались на блог

Каждый начальник хотя бы раз оказывался в непростой рабочей ситуации: нужно уволить сотрудника, который уходить из компании не собирается. Свежая статистика только подтверждает настрой руководителей на оптимизацию трудовых ресурсов. Согласно недавнему исследованию портала Rabota.ru, почти каждый четвертый работодатель в России (23%) начнет 2019 год с увольнений. Сокращения коснутся, прежде всего, сфер медиа и маркетинга, а также продуктов питания.

С психологической точки зрения увольнение похоже на развод в семье и может стать для работника не меньшей драмой, чем разлад личной жизни. Как и в личных отношениях, плохое расставание может обернуться инициатору процесса (то есть работодателю) самыми негативными последствиями.

Как расстаться с сотрудником по-хорошему? Как сообщить об увольнении? Какие альтернативы предложить? И даже как «заказать» работника? К физическому устранению не имеет никакого отношения☺. Расскажем в этой статье.

Плохие последствия расставания

Активность и фантазия разъяренных уволенных работников не имеет границ. А месть – частое явление в такой ситуации. Вот несколько самых популярных и пара оригинальных способов, с помощью которых уволенный может «насолить» компании или начальнику лично:

Конечно, месть бывшего сотрудника не должна оставаться безответной и безнаказанной. В перечисленных выше примерах дело дошло до суда. Но далеко не во всех ситуациях удается выявить состав преступления. И нужны ли вам такие резонансные дела и излишнее внимание надзорных органов?

Единственный надежный выход – расстаться по-хорошему. Чтобы подстраховать себя как работодателя, нужно договориться с увольняемым работником на один из двух вариантов записи в трудовой книжке: увольнение сотрудника по собственной инициативе или при его согласии. Это:

  • увольнение по соглашению сторон (п. 1 ч. 1 статьи 77 ТК РФ);
  • увольнение по собственному желанию (п. 3 ч. 1 статьи 77 ТК РФ).

Как уволить сотрудника, если он не хочет

Российское законодательство устроено так, что работника не так-то легко уволить (в отличии, например, от трудовых отношений в США, где сотрудник может «вылететь» одним днем, и это норма). В судебных разбирательствах по трудовым вопросам служители закона также чаще встают на сторону работника.

Самым беспроигрышным и безопасным вариантом для компании будет увольнение по инициативе работника. Но если вы все же решили надавить на сотрудника и уволить по всем правилам закона, то вот основания, которые являются мерой дисциплинарной ответственности:

  • увольнение в случае неоднократного неисполнения работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание (п. 5 ч. 1 статьи 81 ТК РФ);
  • увольнение в случае однократного грубого нарушения работником трудовых обязанностей (прогул, появление в состоянии алкогольного опьянения, разглашение охраняемой законом тайны, совершение по месту работы хищения, нарушение требований охраны труда) (п. 6 ч. 1 статьи 81 ТК РФ);
  • также сюда можно отнести увольнение на испытательном сроке при неудовлетворительном результате испытания (ст. 71 ТК РФ).
Читайте так же:  Прием гражданина узбекистана с патентом

Однако именно такой способ увольнения принесет компании максимум риска: сотрудник будет зол, захочет отомстить, что создаст дополнительные риски для компании.

Чтобы избежать таких крайних мер как увольнение по статье, опытные кадровики и ректутеры рекомендуют несколько приемов профилактики (меры, принятые перед приемом сотрудника на работу) и методы работы с сотрудником в процессе увольнения.

Профилактика перед приемом на работу

  • Психологический нюанс: важно обговорить некоторые условия (особенно сложные и нестандартные) с работником устно до выхода его на работу. Например, человек должен быть готов к вечерним дежурствам на рабочем месте 1-2 раза в неделю. За это стоит предложить ему возможности отлучаться с рабочего места на такое же количество часов. Или количество продаж, которое в первые месяцы по объективным причинам будет расти мало и давать малые бонусы, но потом работник обязан удвоить или утроить их количество. Если выполнить эти условия не получается, заранее стоит договориться о расставании по-хорошему.
  • Юридический нюанс: максимально четко пропишите трудовые обязанности и критерии оценки их эффективности (KPI). Чтобы избежать скандала во время увольнения и мести обиженного сотрудника, в процессе увольнения лучше оперировать только цифрами и фактами. Это поможет снизить эмоциональный накал и поможет дать понять, что в вашем решении нет ничего личного. Если результаты четко прописаны в договоре, то здесь в силу вступает еще и юридический аспект. Поэтому придраться сотруднику будет не к чему.
  • Подпишитесоглашение о неразглашении информации или NDA (non-disclosure agreement) при приеме на работу. В таком случае на человека можно завести дело при разглашении данных после увольнения. За незаконное получение и разглашение таких сведений сотрудник может быть привлечен к уголовной ответственности (часть 1 статьи 183 УК РФ).
  • Техническая подготовка: обсудите с ИТ-специалистами способы информационной защиты данных: резервная копия на другие носители в рамках компании, защита от копирования, меняющиеся пароли и т.д. Это спасет ваш бизнес от таких обиженных работников как программист из Набережных Челнов.

Методы в процессе увольнения

«Компания не считает возможным приглашать вас к участию в процессе реализации наших целей». Так в переводе с японского звучит стандартная формулировка об увольнении с работы.

И хотя почти со стопроцентной уверенностью можно сказать, что в Японии после такого сделают себе харакири (в азиатских странах принято всю жизнь работать на одном месте), акцент в подаче информации поставлен очень правильно. Ничего личного. Оценен результат работы, а не специалист лично. Работа превыше всего!

Как ни странно, абсолютно все HR-гуру самым действенным методом считают правильный психологический подход. А именно – снизить накал страстей.

  • «Длинный» уход из компании. Бывает, что компания «выросла» из своего сотрудника или новый коллектив не может сработаться со старожилом. В таком случае к самому работнику претензий нет, но он больше не подходит. В таком случае предоставьте достаточное время для поиска новой работы, согласитесь быть контактным лицом для предоставления хорошей рекомендации устно. Сотрудник получает возможность ходить на собеседования в рабочее время, однако отгулы стоит минимизировать, а результативность оставаться на прежнем уровне.
  • «Золотой парашют» в виде нескольких окладов. Часто именно финансовая компенсация позволяет уволенному сотруднику успокоиться. Ведь таким образом он обеспечен на несколько месяцев вперед, а значит может спокойно съездить в отпуск, подлечить нервы и с чистой головой начать поиск новой работы.
  • Аутплейсмент — метод лояльного увольнения.

«Открытый» аутплейсмент — это предоставление помощи в трудоустройстве сотрудника, который покидает компанию. В пакет аутплейсмента могут входить: консультации по трудоустройству сокращаемых сотрудников за счет бывшего работодателя; составление резюме и продвижение его на рынке труда; переобучение сотрудника или повышение квалификации за счет бывшего работодателя и т.д. Крупные корпорации в России широко практикуют такой способ лояльного увольнения, особенно, когда дело касается сокращения больших подразделений.

Вот один из самых известных случаев в нашей стране. Procter & Gamble провели аутплейсмент тысячи человек после покупки завода «Новомосковскбытхим». Компания открыла центр переквалификации персонала, который и занялся переобучением и трудоустройством уволенных. Например, бывшая табельщица «Новомосковскбытхим» прошла переобучение и получила новую специальность – парикмахер-визажист, что позволило ей устроиться в престижный салон красоты в Москве.

«Закрытый» аутплейсмент— это увольнение сотрудника по конфиденциальному заказу руководства компании. Например, топ-менеджер компании не сошелся с руководством. Увольнять его напрямую часто опасно. Стараясь избежать возможных негативных последствий, фирма «заказывает» работника кадровому агентству, и для кандидата готовится несколько интересных предложений, от которых он не сможет отказаться. В итоге сотрудник сам с радостью уходит из компании на новую интересную работу.

Расставайтесь только по-хорошему

Как бы хорошо вы увольнение с юридической точки зрения, ни один кадровик или юрист не сможет гарантировать вам, что ушедший сотрудник не начнет против вас «подрывную деятельность». Клевета, судебные тяжбы, скандалы в СМИ – все это украдет у вас время и нанесет урон репутации, даже если вы выиграете все дела в суде и устраните всю негативную информацию в СМИ. Поэтому расставаться с сотрудником нужно только на хорошей ноте. Или хотя бы приложить все усилия для этого.

Видео (кликните для воспроизведения).

Завтра этот человек может «вырасти» и стать ценным кадром. Вдруг его опыт снова вам понадобится? Или уволенный откроет свое дело? Пусть лучше он станет вашим бизнес-партнером, чем мстящим конкурентом.

Как уволить недобросовестного работника
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here