Красное и белое аренда помещений отзывы

Отзыв: Сеть магазинов «Красное и белое» (Россия, Уфа) — Слишком тесно, постоянно очереди

Магазины сети «Красное Белое» у нас в Уфе на каждом шагу. Вывески яркие, запоминающиеся, видно издалека.

Сеть активно развивается.

Основа ассортимента — спиртные напитки. Напитки в этой сети намного дешевле, чем в других магазинах, да и выбор очень большой. Поэтому к празднику многие отовариваются именно в магазинах этой сети.

Продают в этих магазинах и небольшой ассортимент консервов, соков, конфет, чипсов, иногда продают фрукты: бананы, апельсины, мандарины, продаются здесь и куриные яйца, мороженое, овощные консервы, мороженое, корм для кошек.

Я в этих магазинах покупаю только спиртное к празднику (например, только здесь встретила Шампанское белое полусладкое Дару-Бенд, которое мне очень нравится, и цена невысокая). Иногда покупаю овощные консервы, например, недорогой и вкусный зеленый горошек «На грядке».

Мне нравится, что в магазинах сети «Красное-белое» цены ниже, чем в супермаркетах. Нравится широкий ассортимент спиртных напитков — при необходимости можно купить на любой вкус и кошелек.

Но не нравится ужасная теснота. В зале всегда нагромождение ящиков, или посреди зала поставят холодильник так, что ни проехать, ни пройти.

Ну вот как залезть в этот закуток, чтобы выбрать сок или газировку? С одной стороны полки, с другой морозилка с мороженым, с третьей поставили огромный холодильник. В этом закутке практически невозможно развернуться, вдвоём к полкам подойти невозможно

В магазинах нет ячеек, в которых можно было бы оставить при входе пакеты с покупками из других магазинов.

В магазинах «Красное-белое» действует дисконтная карта, но на товары по акции скидка не распространяется.

На кассах постоянно очереди. У кассиров нет никаких табуреточек, они весь день на ногах — я им очень сочувствую. Кассиры вежливые, приветливые — по-другому нельзя, в зале видеонаблюдение.

Основное преимущество этих магазинов — относительно низкие цены. Если цены сравняются с ценами в других магазинах — я вряд ли буду что-то покупать в «Красном-белом», уж очень там тесно.

Красное и белое аренда помещений отзывы

Брокеры «Малина Проперти» продали помещение с арендатором «Красное Белое».

Адрес: Москва, Солнцевский проспект д.6к1

Площадь — 183 м2.

Помещение приносит покупателю стабильную ежемесячную арендую плату.

Ежегодная доходность для покупателя составит 10%.

Компания Malina Property предлагает своим клиентам готовые решения по аренде или продаже недвижимости. Мы стремимся получить результат, идеально подходящий желаниям и потребностям наших клиентов. По аренде торговых помещений мы подготовили для клиентов готовые решения по аренде помещений под ресторан, под магазин и все возможные профили торговой недвижимости. Для инвесторов желающих приобрести торговую недвижимость, у нас есть услуга предброкериджа и более 500 уже готовых решений по продаже арендного бизнеса. Также мы собрали все особняки в Москве и теперь аренда особняка или продажа особняка, задача которую вы реализуете с нами за пару дней. Консультанты Malina Property занимаются реализацией проектов по коммерческой недвижимости любой сложности в коротки сроки.

  1. Данный сайт www.malinaproperty.ru (далее – Сайт) носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса Российской Федерации.
  2. Материалы (фото-, видео- и текстовые), размещенные на сайте являются, собственностью владельцев сайта, либо собственностью третьих лиц, с которыми у владельцев сайта существуют договорные или иные отношения. Копирование информации с Сайта без письменного согласия владельцев сайта запрещено.
  3. На Сайте установлена система статистики, которая в обезличенном виде собирает информацию о посещаемости, с целью дальнейшего анализа и обработки, для развития Сайта.

Соглашение об обработке персональных данных

Malinaproperty – ООО «Малина Проперти» (ИНН 7751524875).

Данное соглашение об обработке персональных данных разработано в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Красное и Белое отзывы

Ваши отзывы не останутся незамеченными!

Официальный представитель этой организации отвечает на отзывы на этом сайте.

Очень хороший сотрудник Христина, вежливая, улыбчивая и доброжелательная!

Ну хоть один телефонный номер для связи с вами! А «Краткость — сестра таланта».

Радуют цены в сравнении с другими магазинами подобного типа. Но интересно куда делся Heineken. Я ради него сюда и ходила. Продавцы отвечают, что не знают. В целом всё неплохо.

Большое спасибо за опыт и профессионализм продавцу по имени Татьяна, которая работает в магазине, который находится в Серпухове на улице Ворошилова, очень приятная девушка, всегда хорошо обслуживает покупателей, трудолюбива и отзывчива, просто. читать полностью

Хороший магазин! Где бы не заходила! Хочется видеть такой магазин в городе Шаховская, Московской обл.! Помогу найти помещение под магазин и с удовольствием бы поработала.

27.04.2019 г. приблизительно в 16 часов зашел в магазин и купил товара на 180 руб., расплатился карточкой, с которой списали 1140 руб. Таким образом меня обманули на 960 руб. К сожалению, карточку проверил только на следующий день. Передаю привет и. читать полностью

Сегодня в 12:30 я пришла на собеседование в кб г. Домодедово, Советская, 62. Спросила Администратора, мужчина ответил что нет и дал мне анкету. Одна из ваших уважаемых продавцов-кассиров Кристина ответила, что я в не трезвом состоянии пришла. читать полностью

Постоянно «вылезают» неверные цены. берешь по одной цене, пробивают по другой. На сигареты так регулярно со словами «новая партия», алкоголь «ой, у нас была переоценка, не поменяли цены».

При работе трех продавцов, ни один не продал разливного пива. Сославшись на то, что некому этим заниматься, хотя, покупателей в магазине не было (15.50, 12.11.2018 г.). Улица Руставели, 15.

Читайте так же:  Правила владения травматическим оружием

Доброе время!Убедительно прошу Вас провести тренинг сотрудников, тема «Продажи». Я сегодня встретилась с таким хамским отношением, что мое любимое вино больше в этом магазине не то что брать не буду, а вообще не зайду! Качество обслуживания у вас. читать полностью

Я являюсь постоянным покупателем в магазине Красное и Белое в г. Щелково-4, на ул. Беляева. Хочу выразить особую благодарность кассиру Марине (это написано на бейджике) за быстрое и вежливое обслуживание, работает не так давно, но очень приятная и. читать полностью

Не так давно, (сравнительно)открылся магазин на нашей улице Советская, 62/1, но хотелось бы отметить то, что помещение и не очень велико, но всё на своих местах, менеджеры, кассиры все в работе, молодцы! Пробок, почти не бывает, за этим наблюдает. читать полностью

Обслуживание сотрудников магазина плохое, книгу «Жалоб и предложений» прячут и не дают.

Если вы её поставите управляющей по сети, у вас будет результат.

Не так давно магазин Красное и белое открылся около моего дома. Магазинчик небольшой, но в нем можно найти самые разные продукты по разным ценам. Например, мясо, чай, кофе, рыбу, соленые огурчики, соленые помидоры, грибы, консервированный горошек. читать полностью

Сегодня мне в магазине вылили виски с колой в лицо. Почему? Да, я посмела вернуться и попросить пересчитать чек в магазине. Может быть я немного жестко попросила вернуть деньги. Надоело, что здесь меня постоянно обсчитывают (и так ценник выше в 1, 5. читать полностью

Абсурд не абсурд, но его вершиной было то, что все наши отзывы о компании Красное & Белое (Красное и Белое) были удалены с сайтов, видимо им на самом деле есть что скрывать! Увидали на сайте вакансии, решили сходить на собеседование вместе с. читать полностью

Сегодня примерно в 9:05 — 9:10 совершил покупки в магазине на Научном пр. д. 14. Расплатился за покупки, кассирша приняла оплату, и я стал выходить из магазина. Все это запечатлено на камерах магазина.На меня набросились два сотрудника (один имел. читать полностью

Красное и Белое — сеть алкомаркетов дешевой палёной попойки.Знакомьтесь — Сергей Студенников — основатель попоек для алкашей по всей стране.Немножко о нем. Образование-техникум, даже не институт, да и зачем ему это. Если уже с 90-х он. читать полностью

03.07.2018 года около 19:30 часов я оказалась оскорбленной и побитой администратором, как я поняла ее звали Зухра, а также управляющей данного магазина, которая защищала администратора и также оскорбляла меня, а также обматерила (мягко говоря) при. читать полностью

Безмолвие ритейла: о чем молчат продавцы коммерческой недвижимости

Скорый уход арендатора с объекта — одна из самых актуальных проблем собственников коммерческой недвижимости и первая в списке наиболее опасных недомолвок хитрого продавца, считает генеральный директор компании AKTIVO Владимир Лупенко. О чем молчат продавцы коммерческой недвижимости, и как не попасться на уловки недобросовестного продавца или агента, читайте в его колонке.

Видео (кликните для воспроизведения).

Рост спроса на коммерческую недвижимость зафиксирован в России в I квартале 2016 года. Произошло это на фоне очередной волны снижения цен в данном сегменте: немалая часть собственников умерила свои аппетиты, а покупатели, ранее откладывавшие приобретение объекта, видимо, просто устали ждать. Тем не менее говорить о том, что спрос вырос в разы, а тем более о восстановлении рынка к докризисным показателям, пока не приходиться. Продать объекты, даже по сниженным ценам, продавцам и их агентам бывает нелегко. На какие только уловки они не идут, пытаясь завлечь и удержать клиента! Конечно, редко кто идет на откровенный обман покупателя. Самое главное оружие недобросовестного продавца — недомолвки.

Недомолвка № 1. С объекта уходит арендатор

Как известно, кризис и падение торговых оборотов заставили потесниться многих арендаторов. К примеру, число своих офисов сократили и продолжают сокращать банки. Уменьшают число магазинов и некоторые торговые сети. Отдельные арендаторы просто меняют свою локацию: в условиях большого количества вакантных площадей поменять помещение на лучшее или более дешевое не так уж сложно. Скорый уход арендатора с объекта — одна из самых актуальных проблем собственников коммерческой недвижимости и первая в списке наиболее опасных недомолвок хитрого продавца. Наличие стабильного нанимателя — важнейший плюс при выборе объекта коммерческой недвижимости. Конечно, на хороший объект новый собственник найдет и другого претендента. Однако сам этот факт сильно влияет на цену. Купив объект, с которого уходят арендаторы, новый собственник, не зная того, скорее всего, переплатит, да еще потратит время на поиски другого нанимателя. Кроме того, простой помещения тоже приносит убытки. В итоге коммерческая недвижимость без арендатора может стоить на 10-20%, а то и 30% дешевле.

Недомолвка № 2. Отзыв алкогольной лицензии

На стоимость помещения, арендатором которого является продовольственный магазин, как ни странно, влияет наличие у ритейлера лицензии на алкоголь. Дело в том, что возможность продавать горячительные напитки сильно влияет на экономику магазина. В договорах аренды даже часто указывают, что в случае отзыва лицензии у арендатора (к примеру, рядом с магазином строят жилой дом с детским садом на первом этаже) цена арендной платы снижается на 30%. О том, что наниматель скоро останется без лицензии и уже не получит ее в этом помещении по тем или иным причинам, продавцы нередко знают, но умалчивают. А найти арендатора, не торгующего продуктами питания, для объекта, расположенного в глубине спального района, крайне сложно. Незадачливому покупателю такого помещения тоже грозят убытки. Ведь вполне возможно, что именно с лишением магазина лицензии на алкоголь может быть связано желание продавца избавиться от недвижимости.

Недомолвка № 3. Дополнительные соглашения о валютном курсе

В сегменте коммерческой недвижимости заключение договоров аренды в валюте с оплатой в рублях по рыночному курсу не редкость. Конечно, по мере роста курсов доллара и евро арендаторы стали настаивать на пересмотре прежних договоренностей. Многим удалось зафиксировать в доп. соглашениях курс рубля к валютам на более низком, чем сегодня, уровне. На сегодняшний день примерно 90% всех валютных договоров с арендаторами в столице имеют такие поправки. Недобросовестный продавец или агент постарается замять этот вопрос, предоставить покупателю недостоверную информацию или просто утаить от него наличие такого «допника». Между тем, в зависимости от того, по какому курсу пересчитывается арендная плата за помещение в валютном договоре, может меняться и цена объекта.

Читайте так же:  Как открыть пивной бар с нуля

Недомолвка № 4. Расчет экономики объекта без учета налогов

Любимая уловка агентств по продаже недвижимости — это расчет экономики объекта без учета налогов. К сожалению, с целью завлечь покупателя ею пользуются даже некоторые крупные агентства, которые берут на себя обязательство предложить покупателю проверенный объект и совершить сделку «под ключ». На самом деле их задача продать вам объект, а получите ли вы с него доход, их не волнует. Агентства зачастую расписывают покупателю прекрасную доходность от сдачи помещений в аренду, рассказывают о том, что через семь — восемь лет новый собственник полностью окупит свои вложения. Только в эти расчеты они почему-то не включают налоги (на землю, на имущество), которые в реальности могут составлять несколько миллионов рублей в год. Таким образом, реальные сроки окупаемости объекта вырастают в разы, да и желаемой доходности с него новый собственник не получит.

Недомолвка № 5. Запрет на вывески

Приобретая объект стрит-ритейла в Москве, покупателю следует поинтересоваться вопросом, не планирует ли город лишить его возможности разместить над своим заведением вывеску с названием арендатора. Вывеску на доме в столице можно повесить лишь с разрешения мэрии, но в некоторых местах архитекторы правительства Москвы вывесок просто не предусмотрели, особенно это касается помещений, расположенных в торце знаний, со входом во дворе и так далее. Разрешить эту проблему без использования административного ресурса часто невозможно. И некоторые такие помещения, где покупателей нельзя оповестить о наличии в них магазина, аптеки или парикмахерской, выставлены на продажу. Собственники пытаются переложить эту проблему на плечи покупателя, часто не уведомляя о наличии у объекта таких ограничений.

Недомолвка № 6. Судебные разбирательства или объекты под снос

Как правило, собственники не любят предупреждать покупателей объекта о том, что он находится под судом или что город планирует снести здание, где он располагается. Пресловутые «ночи длинных ковшей», практикуемые мэрией, мы не поддерживаем. Но и заявления о том, что здания в столице сносятся внезапно и без предупреждения, тоже не совсем некорректны: по каждому снесенному объекту город подавал в суд, и собственники знали, что город хочет снести объект. Грамотный покупатель знает, что историю недвижимости надо проверять, в том числе и на наличие подобных судебных разбирательств. Однако раз за разом покупатели небольших помещений в столице забывают о доскональных проверках. В основном покупают объекты без проверки по совету знакомого, который «не обманет». Впрочем, справедливости ради, надо сказать, что после массового сноса ларьков и целых зданий в Москве на рынке появился и целый класс очень осторожных покупателей, которые принципиально не рассматривают предложения о покупке помещения рядом с метро, даже если с ним все в порядке.

Недомолвка № 7. Растрата предоплаты арендатора

Денег нет — вот девиз многих нечестных на руку собственников недвижимости. Как известно, каждый арендатор, заключая договор аренды помещения, оплачивает не только первый месяц пребывания в здании, но и последний. Предоплата, естественно, должна лежать на депозите, но деньги собственник чаще всего тратит на текущие нужды. При покупке объекта это нужно учитывать, требуя от продавца передать вам депозит вместе с помещением. После заключения договора купли-продажи на требование вернуть предоплату за последний месяц собственник просто пожмет плечами. Случаи, когда эти деньги свежеиспеченный владелец получал от прежнего лишь через суд, к сожалению, не такая уж редкость.

Станьте нашим партнером уже сегодня!
С лидером всегда проще добиться успехов,
а, главное, интереснее работать!

Если вы не получили ответ на ваше сообщение, не беспокойтесь, оно будет обязательно прочитано.

Все без исключения жалобы и пожелания будут непременно взяты компанией на заметку.

Все материалы на сайте носят информационный характер и не являются рекламой.

Красное и Белое — ХАМСТВО

Добрый день!Мы,жильцы д.8 на ул.Бережок,г.Ивантеевка опять наблюдали в выходные—огромное количество мусора около вашего магазина—И НАШЕГО ДОМА-МАГАЗИН АРЕНДУЕТ ПОМЕЩЕНИЕ НА ПЕРВОМ ЭТАЖЕ —НАШЕГО ДОМА. ШУМ И ГРЯЗЬ—мы выдим это постоянно.Персонал магазина курит и бросает окурки—на нашей придомовой территории,и когда они общаются—стоит такой мат—что мы просто в шоке. ЗАЧЕМ НАМ ВАШ МАГАЗИН? МЫ НАЧАЛИ СБОР ПОДПИСЕЙ ЖИЛЬЦОВ ДОМА—ЧТОБЫ ВАШЕГО МАГАЗИНА НЕ БЫЛО В НАШЕМ ДОМЕ.Мы записались на приём в городскую администрацию,и к губернатору Московской области. МАГАЗИН «КРАСНОЕ И БЕЛОЕ»НА ПЕРВОМ ЭТАЖЕ НАШЕГО ДОМА —НЕ ДАЁТ НАМ ЖИТЬ СПОКОЙНО. ПРИМИТЕ МЕРЫ!

все отзывы о компании

Для добавления информации, пожалуйста, авторизуйтесь.

Ритейлеры стали требовать снизить аренду

Торговые сети начали активные переговоры с девелоперами об изменении арендных ставок. Из-за падения объемов продаж ритейлеры настаивают на аренде, привязанной к проценту от оборота.

Активные переговоры о заключении договоров аренды по новым ставкам начались с января 2009 года.

Петербуржцы сократили розницу

«У нас продажи упали на 30%. Такого же снижения мы требуем и по аренде», — говорит генеральный директор сети «Красный куб» (подарки и интерьер) Станислав Скачков. Он отмечает, что если арендодатель не пойдет навстречу, сеть будет закрывать точку. Так, в Петербурге один «Красный куб» закрылся и тут же открылся по соседству: собственник оказался сговорчивее.

Если продуктовые, парфюмерные сети, а также гипермаркеты оперативно договорились о цене, то у fashion-сетей переговоры оказались самыми сложными. Генеральный директор Ассоциации предприятий индустрии моды Мария Сморчкова уверена, что в условиях падения объемов продаж ставки могут пересматриваться в течение всего года. «Думаю, этот процесс может длиться еще 1-2 месяца», — говорит Скачков.

Читайте так же:  Россия германия двойное налогообложение

Тем не менее представители всех сегментов розничной торговли утверждают, что арендные ставки уже снижаются. Хотя в Петербурге падение не такое существенное, как в других регионах. По словам совладельца шруппы компаний «Бельпостель» Александра Некипелова, в Москве аренда подешевела на 25-40% (в долларах, при фиксированном долларе в 30 рублей). «В Петербурге меньше свободных площадей, поэтому девелоперы менее сговорчивы», — утверждает Некипелов.

Ритейлеры стали требовать снизить аренду

В сети «Связной» также подтвердили, что в Петербурге снижение арендных ставок идет наиболее медленно и пока составляет около 10% (в Москве — 15%, в Поволжье и на Урале — 20-30%). Если «Связной» не договорится о новых ставках, то может закрыть 10-15% салонов в Петербурге.

Пока массового перехода на процент от оборота не наблюдается. По данным Colliers International, сейчас ведутся переговоры о снижении арендных ставок в торговых комплексах на 30-60%. Возможность перехода на процент от оборота обсуждается, но пока не отразилась в реально заключенных сделках аренды.

Собственники торговых комплексов не спешат переходить на аренду от оборота, которая очевидно будет для них менее выгодна, по крайней мере в условиях кризиса. «Город оставил арендные ставки без изменений, мы тоже будем руководствоваться такой политикой», — говорит генеральный директор компании «Адамант» Дилявер Меметов.

Работа в Красное&Белое

Без разговоров, магаз, вроде бы не плох, однако, работа в нём не доставит удовольствия нисколько.

Итак, тёща работает кассиром, супервайзер у них полный придурок, потому что за то, что вы не ответили на вопрос «Зачем Петр I бороды боярам рубил?» можете лишиться премии.

Вот, как история российского государства относится к работе кассира настолько, что можно лишиться премии?

Это не все вкусности из К&Б! Этот дятел, родом из Барнаула, называет всех, без исключения ВСЕХ своих курируемых сотрудников Дебилами. Т.е. у него в подчинении 62 дебила, включая мою тёщу. Эта, с. ка, в свои 35 не стесняется говорить женщине в 53 года, что: «Вы же тоже ничего не понимаете в своей работе.»

Ну, скажем так, тёща увольняется с испытательного, иначе я бы этому пидору (звеняйте) фанеру пробил.

Дальше плюшки от К&Б не кончаются.

1 Больничные не платят

2 Отпуск только через год работы (прямое нарушение трудового кодекса)

3 Сдавать экзамены на профессию надо в Челябе, потому что главное тело там и бухгалтерия там, при чем, если хочешь работать, билетики и проживаньице оплатишь сам.

Кроме всего, зп тёщи в Мск за Январь ровно 20’000 рублей. Это с 01.01.2018 при графике 2/2.

И спешу сообщить, что это куст на Сходненской!

Не ходите работать в это Коричнево-Вонючее д. рьмо.

Полоса красная, полоса белая

Сергей Студенников — о секрете роста торговых сетей

Журнал РБК, октябрь 2019

Полоса красная, полоса белая

Сергей Студенников — о секрете роста торговых сетей

По скорости роста выручки за последние пять лет сеть магазинов «Красное и Белое» оказалась на третьем месте среди российских компаний. РБК узнал, как изменится бизнес компании после сделки с владельцами «Дикси» и «Бристоля»

«Я с детства мечтал быть продавцом. Меня мать каждый день гоняла в очередь за продуктами, и я завидовал: этот человек за кассой не стоял в очереди, в то время как остальные торчали тут часами», — вспоминает 52-летний челябинский предприниматель Сергей Студенников.

К торговле у него и впрямь оказались способности. В 2006 году Студенников открыл в Копейске Челябинской области магазин «Красное и Белое», который специализировался на торговле алкоголем. За 13 лет его бизнес вырос в сеть из 8125 магазинов в 56 субъектах РФ (по состоянию на август 2019 года). По скорости роста выручки в период 2014−2018 годов «Красное и Белое» заняло третье место среди всех компаний страны: за это время она выросла на 540%, до 301 млрд руб.

Дешево, но не сердито

Первый магазин сети открылся во время дефицита спиртного, с которым многие продуктовые магазины столкнулись после введения ЕГАИС — автоматизированной системы, позволяющей государству контролировать оборот алкогольной продукции, а также из-за закрытия импорта вина из Грузии и Молдавии. У «Красного и Белого», работавшего в формате алкомаркета, запас товара оказался больше, чем у всех остальных, и в первые же дни работы выручка превысила ожидаемую в пять раз. К концу года число точек выросло до девяти, еще через год их было уже 64, к декабрю 2014-го — 1712 в 27 регионах России (данные предоставлены самой компанией). «Сеть просто попала в формат, который оказался быстрорастущим и востребованным в спальных районах, — считает руководитель Центра разработки национальной алкогольной политики Павел Шапкин. — Люди в стране не научились отдыхать иначе, кроме как ходить друг к другу в гости с бутылкой вина, либо вечером заходить в алкомаркет и брать что-то к ужину. Для них это самый удачный формат: рядом с домом, никуда не нужно идти, всегда можно сбегать за добавкой. Сейчас алкомаркеты растут очень быстро: в новостройках на окраинах первым делом появляются именно такие магазины».

Директор Центра исследований федерального и регионального рынков алкоголя Вадим Дробиз главным фактором роста сети называет низкие цены. «Куда бы она ни пришла, она демпингует. Она продает продукцию с минимальной маржой, захватывая таким образом территорию и магазины», — считает он. Преимущество невысоких цен стало особенно заметным с началом кризиса — если по итогам 2014 года выручка сети составляла 47 млрд руб., то в 2015 году этот показатель вырос до 82 млрд руб., а в 2016-м — до 138 млрд руб. Компания удерживала низкие цены за счет совокупности факторов: благодаря модели аренды, минимизации расходов на логистику, проведению объемных закупок и работе по предоплате. Порой удавалось получить продукцию с наценкой от дистрибьютора всего в 2–4%, делится Студенников.

Читайте так же:  Можно ли получать пенсию в двух странах

«Став крупнейшим продавцом алкоголя, они получили от поставщиков большие скидки и за счет низких закупочных цен и низкой наценки продают дешево не только массовые продукты, вроде пива, водки и широко распространенных вин, но и эксклюзивные, — говорит гендиректор отраслевого агентства «INFOLine-аналитика» Михаил Бурмистров. — Например, у них есть вина с оценками Роберта Паркера (один из ведущих винных критиков мира. — РБК) стоимостью в диапазоне от 600 до 1000 руб. Это очень интересное предложение — с гидом для покупателя и по феноменально низким ценам. Стоимость некоторых нишевых продуктов достаточно высокой ценовой категории (например, коньяка или дорогих линеек вин) у «КиБ» может быть на 30–50% ниже, чем у «Магнита» или X5 Retail Group». Слухи о том, что «Красное и Белое» предлагает низкие цены потому, что не платит налоги и торгует контрафактом, появившиеся после того, как в декабре 2018 года на складах и в офисах компании прошли обыски с участием ФНС, Росалкогольрегулирования, ФСБ и ОМОНа, Студенников опровергает. «Сегодня любой организованный ретейл не может, во-первых, продавать нелегальный алкоголь и, во-вторых, не платить налоги», — уверяет он.

Сам себе голова

Операционным управлением компании ее основатель все эти годы предпочитал заниматься сам: это позволяло снизить вероятность обмана со стороны менеджеров при закупках товара, а также быстро принимать решения. «Не надо ждать совета директоров, все решения принимаются онлайн, и ты всегда купишь выгоднее, чем конкуренты, — говорит Студенников. — Например, если публичная компания приняла решение, что ей надо купить по пред- или постоплате, ей требуются определенные процедуры и согласования. У нас ничего такого нет». В отличие от многих других розничных сетей, «Красное и Белое» никогда не стремилось приобретать помещения под магазины. Аренда, по словам Студенникова, позволяла вкладывать финансовые ресурсы в развитие, а не в покупку квадратных метров. «До 2009 года было очень выгодно покупать за рубль квадрат, который завтра стоил два, — говорит предприниматель. — У ретейлеров был огромный соблазн делать это. И это тормозило весь ретейл и его развитие. Мы пошли другим путем и росли быстрее рынка». Площадь магазинов в среднем 80–100 кв. м, сеть снимает помещения даже на цокольных этажах, которые подходят далеко не всем ретейлерам (в регионах ежемесячная стоимость аренды 1 кв. м в таких помещениях зачастую существенно ниже 1 тыс. руб.).

Параллельно основатель «Красного и Белого» развивал логистическую систему. Сейчас у сети десять распределительных центров в восьми городах России. Автопарк насчитывает около 4 тыс. развозных автомобилей (для сравнения, у X5 Retail Group, согласно годовому отчету, в 2018 году было 3830). «Минимизировать издержки удается за счет того, что 85% товара мы везем в магазины через распределительные центры, а 15% специфического товара — например замороженные продукты — доставляют в магазины сами производители, — поясняет Студенников. — Нам не нужно делать под эти продукты отдельную зону, у нас на складе монорежим и, как следствие, мы снижаем косты. Если взять классического универсального ретейлера, то у него на складе будет минимум четыре режима, что повышает издержки».

Среднюю стоимость открытия магазина Сергей Студенников оценивает в 10 млн руб. — в эту сумму входят ремонт, первая партия товара, зарплаты для персонала. Сроки окупаемости он не называет, утверждая, что у компании нет такого понятия. «Меня как собственника бизнеса это не интересует, — говорит предприниматель. — Меня волнуют другие показатели. Количество — показатель важный, но он дает тебе лишь долю рынка. Задача — делать качественные магазины, то есть такие, которые генерируют определенную выручку с определенной маржой на каждой конкретной территории. Есть внутренние показатели, которые привязаны к выручке и расходам, с их помощью мы понимаем, качественный магазин или злокачественный».

Михаил Бурмистров из «INFOLine-аналитика» оценивает средний срок окупаемости магазина «Красное и Белое» в год-полтора. К 2017 году сеть охватила уже 54 региона, в которых работало более 5185 торговых точек, а к концу 2018-го количество магазинов выросло до 7335 в 56 регионах. В 2017-м компания получила выручку 210 млрд руб., обогнав по этому показателю «М. Видео» (198,2 млрд), DNS (197,8 млрд) и «О`Кей» (177,45 млрд). Это позволило «Красному и Белому» стать первой сетью алкомаркетов, вошедшей в топ-10 крупнейших ретейлеров России по объему выручки. В 2018-м году Сергей Студенников впервые попал в рейтинг долларовых миллиардеров Bloomberg Billionaires Index. Агентство, правда, не указало размер состояния предпринимателя.

В последние годы сеть по формату стала тяготеть к обычным магазинам «у дома» — ассортимент был расширен за счет продуктов питания. Сейчас он включает в себя порядка 1500 позиций: 700 — алкоголь, 120 — пиво, 600 — основные продукты питания, 80 — табачные изделия. «Красное и Белое» давно не алкомаркет, его продолжают так называть по инерции. Это алкогольно-продуктовый дискаунтер, в основе работы которого — натиск, демпинг, агрессивная реклама в почтовых ящиках потенциальных потребителей: вот в чем секрет их успеха», — считает Вадим Дробиз. Сегодня половина выручки сети, по словам Сергея Студенникова, приходится на алкоголь (30%) и пиво (20%), другая половина — на сигареты (20%) и продукты питания (30%).

В январе 2019 года стало известно, что Сергей Студенников, а также бенефициары ГК «Дикси» и «Альбион 2002» (управляет сетью алкомаркетов «Бристоль») Игорь Кесаев и Сергей Кациев объединяют свои активы в единый розничный бизнес, в котором 49% будет принадлежать Студенникову, а 51% — Кесаеву и Кациеву. Как говорилось в совместном сообщении компаний, в результате в России появится третий по обороту розничный ретейлер. «Дальше будет вялотекущая история, все сети дойдут до Тихого океана, развиваться будет некуда Мы такая организация, что план действий у нас только на сегодня, а строить какие-то планы на завтра я не сторонник». Сделке предшествовала длительная история.

Читайте так же:  До какого часа можно сверлить в квартире

Вадим Дробиз считает, что «Красное и Белое» находится на пике своего развития, но он не продлится более одного-двух лет. «Расти станет некуда: в сельской местности никому эти магазины не нужны, там население легальный алкоголь не употребляет», — уверен эксперт. По прогнозам самого Студенникова, активное развитие на рынке продуктового ретейла будет происходить еще три года: «Дальше будет вялотекущая история, все сети дойдут до Тихого океана, развиваться будет некуда». На вопрос, чем сам предприниматель будет заниматься после того, как его сеть достигнет предела, Студенников отвечает: «Мы такая организация, что план действий у нас только на сегодня, а строить какие-то планы на завтра я не сторонник».

В 2014 году у «Красного и Белого» появилось свое мобильное приложение, с помощью которого, помимо прочего, можно было посмотреть стоимость продуктов в каталоге и зарезервировать товар в выбранном магазине. Число скачиваний только в Google Play превысило 5 миллионов, однако на количестве резервирований это почти не отразилось — по словам Сергея Студенникова, на пике из приложения шло 500 резервов в день. В какой-то момент цену пришлось убрать: услуга была востребована в основном b2b — барами, ресторанами, перекупщиками, что в самом «Красном и Белом», ориентированном на b2c, восприняли как угрозу. После этого количество резервирований через приложение упало. «Сегодня во всей сети 5 млн чеков в день, и из этой массы всего 250 резервирований», — признается Студенников.

Красное & белое

  • Нет белых — Нет расизма!

  • Группа: Пользователи
  • Сообщений: 6 072
  • Группа: Гости
  • мегатеронозавр

  • Группа: Пользователи
  • Сообщений: 14 452

UdaFF (09.08.2012 — 14:04) писал:

  • рядовой пользователь

  • Группа: Пользователи
  • Сообщений: 691
  • Нет белых — Нет расизма!

  • Группа: Пользователи
  • Сообщений: 6 072

dunamica (09.08.2012 — 15:10) писал:

Diselist (09.08.2012 — 15:13) писал:

Минералка оч нравится Ессентуки. 21 р. Вкус настоящей минералки. Не то что у нас счас бодягу продают.
Только и минус нашел. Купил на пробу тушенку за 54 р. вроде. в нутри оказалась кожа куском. Тушняк брать больше не буду.

Коньяк брал за 450. ммм.. вкус абалденный. Настоящий

Сообщение отредактировал UdaFF: 17.08.2012 — 10:58

«Красное & Белое» начала открывать алкомаркеты в Петербурге

Крупнейшая сеть алкомаркетов в России открыла в этом месяце первый магазин в Петербурге, он начал работать в Кудрово. Сеть уже подписала несколько договоров на аренду помещений под магазины. Долгожданный выход «Красного & Белого» в Петербург может кардинально изменить алкогольный рынок, убеждены эксперты.

О том что крупнейшая сеть алкомаркетов в России «Красное & Белое» открыла в Петербурге первый магазин, «ДП» рассказал один из брокеров торговой недвижимости. Магазин начал работу в этом месяце в Кудрово, на Каштановой аллее. По его словам, на этой точке компания не остановится, у «Красное & Белое» уже подписаны договоры по ряду площадок, в том числе на Литейном проспекте.

Сбербанк грозит банкротством оператору сети алкомаркетов «Норман»

Топ-менеджер одной из сетей алкогольных магазинов также подтвердил, что сеть алкомаркетов готовится открывать первые магазины. Достигнуты договоренности минимум по шести-семи объектам, среди них, помимо объектов в Кудрово и на Литейном проспекте, также помещение на улице Маршала Казакова. Другой брокер рассказал, что «Красное & Белое» арендовали и сделали ремонт в помещении по адресу проспект Маршала Жукова, 54, но пока этот магазин не начал работу. По информации директора Клуба профессионалов алкогольного рынка Максима Черниговского, переговоры с арендодателями по открытию следующих магазинов перешли в активную фазу.

Запрос «ДП» в компании оставили без ответа. Сотрудник отдела развития неофициально подтвердил, что ретейлер начинает открывать первые магазины в Петербурге, сообщив, что они заработают со дня на день, соответствующая информация появится на сайте компании.

В ноябре «ДП» писал о том, что фeдеральная сеть алкомаркетов «Красное & Белое» выходит в Петербург. Компания разместила объявления о наборе персонала, согласно которому подыскивала специалиста в Петербурге по разрешительной документации и менеджера по развитию, в списке обязанностей которого — поиск помещений под размещение магазинов у дома «Красное & Белое».

Под алкомаркеты рассматриваются помещения площадью 100-150 м2. В конце прошлого года представитель компании пояснил, что руководство поставило цель — открыть в Петербурге по одному магазину на каждые 10 тыс. жителей, таким образом «Красное & Белое» намеревалось открыть в городе всего 500 магазинов. В 2015 году в интервью РБК глава компании Сергей Студенников утверждал, что на завоевание петербургского рынка «Красному & Белому» потребуется 3-5 лет, при этом инвестиции в открытие одной точки он оценил в 10 млн рублей.

«Красное & Белое» — крупнейшая в России сеть алкомаркетов, насчитывающая 4195 магазинов в более чем 43 субъектах России, это Уральский, Центральный, Приволжский и Сибирский федеральный округ. Для понимания, в начале 2015 года количество магазинов не превышало 2 тыс. точек.

Ретейлер работает в формате магазина у дома, продает не только алкоголь, 30% ассортимента приходится на бакалею, кондитерские изделия, молочную и мясную продукцию и даже нонфуд. Игроки рынка воспринимают приход такого сильного игрока не иначе как угрозу, «Красное & Белое» работает в низком ценовом сегменте, она успешно соперничает не только со специализированной алкогольной розницей, но даже с федеральными продовольственными сетями.

Видео (кликните для воспроизведения).

Приход «Красное & Белое» может кардинально изменить алкогольный рынок, и их планы никого из игроков не радуют, убежден Максим Черниговский. «Преимущество компании в низкой цене на товары, правильном формате и грамотной ассортиментной политике, в условиях кризиса это очень перспективная концепция», — прогнозирует эксперт.

Красное и белое аренда помещений отзывы
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here