Не в деньгах счастье — нематериальная мотивация сотрудников

Нематериальная мотивация персонала: примеры стимуляции сотрудников

У многих компаний существует проблема текучки кадров. Из-за этого тратятся колоссальные ресурсы на постоянный поиск подходящих кандидатов, их тестирование, собеседование, адаптацию, планирование карьеры и развития. Несмотря на это, значительная часть персонала не задерживается надолго в компании и покидает её.

Согласно статистике, около 60% сотрудников увольняются непосредственно из-за финансовой части мотивации. Но есть ещё примерно 40% тех, кто расстаются с работодателями по совершенно иным причинам. Как правило, это происходит из-за несоответствия ценностей кандидатов и элементов, из которых состоит нематериальная часть мотивации персонала, либо в связи с её полным отсутствием.

Деньги — это далеко не единственное, что побуждает людей эффективно трудиться. Существует ряд важных факторов за пределами финансов.

Чтобы разработать и внедрить действительно эффективную систему мотивации сотрудников, необходимо использовать различные элементы, которые будут помогать вовлекать людей с совершенно разными архетипами, стилями мышления и метапрограммами.

Материальная мотивация персонала

К материальной части мотивации сотрудников относятся финансовые составляющие, такие как:

  • Заработная плата;
  • Премии;
  • Денежные бонусы;
  • “Белый” соцпакет.

В соответствии с пирамидой потребностей Маслоу, в основе находятся факторы, связанные с безопасностью и физиологической жизнедеятельностью. Так или иначе они удовлетворяются при помощи денежных средств.

Усиление материальной мотивации обычно даёт быстрый ощутимый, но весьма краткосрочный эффект прироста производительности сотрудников. Чаще всего материальные стимулов невозможно использовать постоянно.

Помимо этих потребностей существует ещё огромный пласт, состоящий из ряда уровней, которые остаются неудовлетворёнными, если система мотивации сотрудников не содержит в себе соответствующих элементов.

Что такое нематериальная мотивация персонала

Данный блок системы мотивации состоит из комплекса стимулов, которые не являются непосредственно денежными. Как правило, они создают условия для удовлетворения высших уровней потребностей в общении, уважении, признании, саморазвитии, творческой реализации.

Успешные компании часто формируют материальную составляющую системы мотивации ощутимо ниже среднерыночных показателей, но значительно усиливают нематериальную часть. Именно такой подход позволяет им привлекать релевантных кандидатов и повышать лояльность действующих сотрудников.

Люди вовлечены в долгосрочные трудовые отношения с работодателем. Они разделяют миссию и ценности компании. Векторы их целей совпадают с корпоративными.

Классификация видов нематериальной мотивации персонала

Виды нематериальной стимуляции сотрудников можно условно разделить на четыре типа:

Психологическая мотивация

Эту составляющую следует использовать в первую очередь. Фактически каждый человек в той или иной степени имеет потребность в общении с другими людьми.

Качество коммуникаций непосредственно зависит от доброжелательного климата в команде, который должен быть сбалансирован, учитывая все психотипы и интересы сотрудников коллектива.

В данном виде нематериальной мотивации крайне важную роль играет личность и имидж лидера, уровень доверия и лояльности ему лично. Организация и проведение различных корпоративных мероприятий также относятся к виду психологической мотивации.

Социальная мотивация

К данному типу можно отнести медицинское страхование, планирование карьеры, личное и профессиональное развитие. Также можно повышать самооценку сотрудников, учитывая их мнение при принятии решений и позволяя им брать на себя приемлемо допустимую ответственность. Важно делегировать полномочия, мотивировать их пробовать себя в управлении и развивать соответствующие компетенции.

Моральная мотивация

Этот вид стимулирования основан на потребности людей в уважении и признании. Наиболее значимыми формами являются публичная похвала, признание заслуг и достижений. Это делается в различных формах: от устной до размещения на доске почёта или корпоративном портале.

Организационная мотивация

К данному типу относятся административно-хозяйственные меры, создающие комфортные условия труда и отдыха для сотрудников.

Как правило, это проявляется в обустройстве рабочих мест, зон отдыха и питания. В некоторых компаниях существуют специальные службы, которые решают личные бытовые вопросы сотрудников, чтобы они могли лучше концентрироваться на работе и не отвлекаться.

Десять способов нематериальной мотивации сотрудников

Лучший способ мотивации – больше платить сотрудникам и предлагать обширный пакет льгот вроде ДМС, бесплатных обедов, путевок, абонементов в спортзал и т. д. Если денег не хватает, подстегнуть рвение сотрудников поможет нематериальная мотивация, которая особенно востребована в кризис. Нематериальная мотивация является существенным дополнением к зарплате и стимулирует работать эффективнее. Вот 10 способов создать благоприятную обстановку, которая будет побуждать персонал к действию. Многие из них могут выглядеть наивными или несерьезными, но, как показывает практика, эти методы обычно срабатывают и позволяют снизить расходы на персонал.

Переименование должностей и отделов. Каждый человек хочет чувствовать свою значимость. Высокий статус мотивирует не меньше, чем зарплата. Переименуйте должности и отделы таким образом, чтобы они звучали солидно. Реальные примеры переименований: не «прачечная», а «текстильная служба»; не «консультант», а «гений»; не «кассир», а «хозяин кассы»; не «менеджер», а «вице-президент». Это гораздо звучнее.

Публичное признание заслуг. Каждый месяц руководителю рекомендуется подводить итоги. Эффективным мотиватором станет публичное признание лучшего и худшего работника. Пусть тот, кто работал эффективнее всех, получит грамоту – он будет чувствовать себя значимым. А самому ленивому сотруднику можно присваивать, например, звание «черепахи месяца». Желание избавиться от клейма станет стимулом продуктивно поработать.

Не в деньгах счастье — нематериальная мотивация сотрудников

Мотивация сотрудников: почему не стоит мотивировать деньгами?

«Все просто! Вы либо хотите, либо нет!» Джордж Карлин

На практике мы заметили одну вещь: начальники обычно неправильно подходят в вопросу мотивации. Вот они думают: «А сколько я должен платить своим сотрудникам и при этом не переплатить еще, чтобы они работали на отлично?». Это крайне примитивный подход!

Давайте разбираться…

Деньги – это не стимул, даже не способ мотивирования человека. С помощью денег вы ничего не добьетесь. Запомните: если мотивировать свой персонал только таким способом, то в итоге с вами останутся только материально заинтересованные сотрудники, а это не всегда продуктивные и деятельные люди!

Подчиненные не всегда понимают, что заработки вашей фирмы – это лишь результат осознанной и продуктивной деятельности! Сейчас можно встретить много личностей, привыкших получать зарплату за создание видимости деятельности.

Отложим деньги на потом…

К чему могут привести попытки мотивировать вялый и безынициативный персонал только деньгами? Человеку никогда не будет хватать его зарплаты – увеличивается количество денег, увеличиваются и потребности! Если повышать оплату, то сотрудник «оживет» на пару дней в благодарность, а потом снова начнет работать спустя рукава.

Если повышать зарплату непродуктивным сотрудникам, то ответом на такой поступок и станет непродуктивность, а все проблемы в итоге свалятся на вас – руководителя.

Читайте так же:  Какие бывают доверенности разновидности

Какие же у людей мотивы?

Ниже мы предлагаем рассмотреть небольшой списочек известных мотивов:

— первое место занимает то самое «чувство долга» — это самый высокий уровень мотивации;

— на втором месте личные убеждения работника;

— третье место занимает личная выгода;

— и только на четвертом деньги – мотивация низкого уровня!

О деньгах думают несчастные люди!

И правда. Если подумать, то таких жалко. Им нечем гордиться! Они не знают, что такое выручка, взаимопомощь, творческий позыв. Они находятся на низшей ступени самомотивации.

Личная выгода и достижения – все еще низкий уровень. Его представители заняты исключительно собой, достижением собственных целей. Их предел – это получение более высокой должности статуса. Деньги для них – все равно первичная цель. Но они уже рассматривают их, как средство достижения своих мечтаний.

Личные убеждения – вот это уже хорошо!

Здесь человек ищет себя, пытается самореализоваться, а деньги для него – не цель, а награда за свою деятельности. Такие люди получает удовольствие от работы, полный идей, нагружают себя проектами, чтобы доказать, что они смогут, пройдут, выдержат. Это уже высоко мотивированные и самодостаточные люди.

Поговорим о чувстве дола

Чувство долга – это самый высокий уровень. Представители зачастую движимы идеями, целями. У вас есть хоть один такой сотрудник? Если да, то поздравляем. Можем поспорить, что вы сами такой – ведь вы создатель и организатор. Вас не надо просить задерживаться допоздна, если понадобится. Вы работаете за идею, а не за деньги!

Чтобы повысить продуктивность своей фирмы, советуем принять к сведению этот список! Не стоит набирать в штат сотрудников, мотивированных исключительно зелеными бумажками, или просто не доверяйте им основных позиций. Таких товарищей можно сразу раскусить на собеседовании. После пары минут разговора они начинают спрашивать о зарплате, премиях и бонусах. Выясните, чего они ждут от работы и почему хотят работать у вас.

Как найти мотивированных людей

Тут главное – быть честным. Просто и с душой оформите на бумаге основные идеи своего бизнеса, сделайте ее доступной для общественности и скоро к вам потянутся люди, движимые одной целью – реализовать вашу идею.

Также можно перетянуть человека с уровня личной выгоды на уровень личных убеждений. Тут все просто: пообещайте всем сотрудникам повышение заработной платы при увеличении объема продажи на 30 процентов. Результат не заставит вас долго ждать. Для продавцов же установите процент личного дохода от каждой сделки.

Для итога расскажем об основных демотиваторах:

1. Сотрудники не знают целей, либо не согласны с ними! Видите, как важно вовремя информировать коллектив!

2. Некомпетентность. Человек то может и хочет реализовать идею, а вот образованности не хватает. Почему бы вам не отправлять их на курсы, открыть у себя Центр Обучения кадров?

3. Личные проблемы. Своим людям нужно помогать! Минимум советом.

4. Сотрудники и отделы не координированы, что ведет к перегруженности и стрессовым ситуациям. Подумайте о решении проблемы.

Мы надеемся, что наши советы помогут вам в будущем!

Нематериальная мотивация сотрудников примеры интересных офисных обычаев

Нематериальная мотивация: особенности, методы и возможности их усовершенствования

При этом, нематериальное стимулирование не вносит разлад в коллектив, не вызывает разъединение и ухудшение общественных настроений. Самый яркий пример – два сотрудника работают с одинаковой эффективностью, однако премию по результату работы получает только один из них. Естественно, что в таких условиях второй сотрудник станет работать хуже, у него появится раздражении по отношению к коллегам. Всё это отрицательно скажется на рабочей атмосфере наемного сотрудника и коллектива в целом.Главная задача нематериального стимулирования состоит в построении системы в организации, которая позволит значительно увеличить эффективность работы, будет создавать нормальную обстановку в коллективе.В целом, цели нематериального стимулирования идентичны задачам, которые руководитель ставит при внедрении материальных способов поощрений.

Главным образом это повышение эффективности работы, как отдельных сотрудников, так и компании в целом.

10 оригинальных способов мотивации сотрудников, или Как боссу сделать коллектив счастливым

Ведь не всегда счастье скрывается на дне конверта с деньгами, многие обладатели высокооплачиваемых профессий страдают, например, из-за того, что их где-то недооценили, не поняли, не поручили интересное задание.

Да, даже может скрываться тонкая душевная организация, которая просто жаждет похвалы, внимания или внеочередного отпуска. Окунувшись в мир «высоких» руководителей, можно найти множество интересных примеров поиска новых средств того, как сделать своих сотрудников счастливыми.

10 методов нематериальной мотивации персонала: обзор с примерами

Если специалист выполнил важную задачу на «отлично», вложил в работу время, силы, энергию, знания, значит его необходимо своевременно хвалить, иначе он может решить, что его работа не имеет ценности. В результате у него пропадет всякое желание выкладываться на полную. Публичная похвала — это не стимул, это поддержание здорового энтузиазма и рвения к работе.

Отличный способ поддержать здоровую конкуренцию в коллективе — это игровые виды нематериальной мотивации персонала.

Нематериальная мотивация персонала

За счет регулярного проведения совместных корпоративных мероприятий, тренингов, совещаний каждый сотрудник чувствует свою принадлежность к общему делу, что очень хорошо сказывается на совокупной атмосфере в коллективе. Бесплатный каталог политики и процедур по оплате мотивации персонала Подбор Адаптация Аттестация Оплата и Мотивация Обучение и развитие Коммуникация Виды нематериальной мотивации Сотрудник, работающий исключительно ради денежного вознаграждения и совершенно не воспринимающий похвалу и нематериальные знаки поощрения, наверное, вообще не существует. Согласно теории Абрахама Маслоу, каждый человек нуждается в реализации творческих потребностей, уважении и признании заслуг.

Именно на этих потребностях построена система нематериального стимулирования персонала и способы мотивации.

В зависимости от сложившейся корпоративной культуры, финансовых возможностей компании, стиля руководства, можно рассматривать различные виды нематериального стимулирования сотрудников.

Новые методы нематериальной мотивации сотрудников

Выясним, чем обусловлена их эффективность.Какие существуют методы оценки мотивации персонала и какие из них применимы к вашей компании?

  1. Вовлечение работников в дела компании: предоставление права голоса при принятии вопросов социального характера.
  2. Ориентация на интересы и склонности самих работников. Предоставление возможности проявить себя творчески (индивидуально) при выполнении служебных обязанностей.
  3. Возможность личного контроля над ресурсами и условиями труда.
  4. Возможность приобретения навыков, которые пригодятся работникам в будущем. Это придаёт уверенности в своих силах, несмотря на неизвестный завтрашний день.
  1. Наличие вызова. Умение выразить себя, лично или публично доказать остальным, что порученная работа выполнена на отлично.
  • Личная профессиональная гордость сотрудника за успешно выполненную работу. При этом принципиально ощущение ценности проделанной работы, её важности в общем деле.
  • Читайте так же:  Сколько стоит госпошлина на открытие ип

    Нематериальная мотивация персонала — как мотивировать персонал, если нет денег: 7 полезных советов и практические примеры + профессиональная помощь в повышении мотивации сотрудников

    д.Чтобы избежать искаженного представления о нематериальной мотивации, выделим основные аспекты и принципы в подходе к этому вопросу, а также разделим их на положительные и отрицательные.Преимущества и недостатки нематериальной мотивации:№Критерий+— 1Значимость в системе мотивацииПрекрасно дополняет материальную мотивациюЗаменить материальную мотивацию полностью не может2Финансовый показательНе требует больших финансовых затратОбойтись совсем без расходов не получится3Значение в управленииПри создании у работников самомотивации значительно уменьшает усилия и средства, отведенные для материального стимулированияСоздать у сотрудников внутреннюю мотивацию не так-то простоПодробно о том, какие задачи решает мотивация персонала, читайте в статье «».При помощи тестов и анкетирования вы определите, сотрудники каких типов работают в вашем коллективе.Полученную информацию используйте при

    Несколько полезных идей по нематериальной мотивации

    Сначала сотрудники воспринимали такую награду как шутку, но со временем звание «Адвоката дьявола» стало в компании очень почётным. Вручается статуэтка ежеквартально, победителем становится юрист, у которого наименьший процент проигранных дел.

    Соавторство в создании продукции В компании «Руян», развивающей в России сеть магазинов необычных и креативных товаров для отдыха и путешествий под брендом «Экспедиция», внедрена система сбора идей от сотрудников. Есть много примеров того, когда в офисе вешают ящик для сбора идей, объявляют об этой инициативе руководства, и затем про этот ящик все благополучно забывают. Однако в «Руяне» смогли создать не просто систему сбора идей, но и технологию последующего запуска этих идей в производство.

    Примеры лучшей нематериальной мотивации: как компании удерживают сотрудников?

    Если нужно поощрить продавцов-консультантов, то очевидный выбор – тренинги по продажам и ассортименту продукции, работе с возражениями и решению конфликтов.

    Видео (кликните для воспроизведения).

    Доказано: даже самый слабенький тренинг улучшает результаты работы сотрудников! Но зато повышают лояльность сотрудников к компании и «прокачивают» важные вещи:

    1. Удовлетворенность жизнью (счастливые люди работают эффективней)
    2. Здоровье (меньше больничных)
    3. Конкурентоспособность (знание иностранного языка открывает новые возможности)

    Человек – удивительно капризное создание.

    Не в деньгах счастье — нематериальная мотивация сотрудников

    Зная их, руководству будет проще разработать соответствующую систему мотивации:Потребности физиологического характера.

    Работникам с такими потребностями необходима благоприятная эмоциональная обстановка в коллективе. На эффективности труда таких работников отрицательно сказывается информация о возможности сокращения или расформировании предприятия.Потребности социального характера. Персоналу с данными потребностями необходимо общение и поддержка в коллективе, от начальства.Уважение и самоуважение.

    Такие работники нуждаются во внимании, их стимулирует сознание того, что их труд заметят и оценят.Самореализация.

    Мотивация персонала материальная и нематериальная

    Наибольшая стабильность наблюдается у персонала, проработавшего на компанию более 5 лет, тем более что к этому времени надбавка за выслугу лет уже составляет серьезные суммы. В российских компаниях нередко практикуется выдача «премий-призов» — денежного вознаграждения, получаемое сотрудником спонтанно за какие-либо успехи. Есть мнение, что эффект неожиданности должен еще больше вдохновить сотрудников, однако это только вносит путаницу, так как работник перестает понимать, почему в одном случае он получил премию, а в другом – нет. По этой причине лучше поставить в известность сотрудников о тех конкретных ситуациях, когда предусмотрена выдача премиальных. С другой стороны, если премия становится атрибутом ежемесячного дохода (к примеру, как у работников промышленных предприятий), то это также слабо мотивирует их на повышение эффективности труда. ПРОЦЕНТ.

    Материальная и нематериальная мотивация

    Кроме основного заработка должны существовать стимулирующие выплаты — премии по итогам отчетного периода. Важно, чтобы члены коллектива понимали систему начисления стимулирующих выплат. Для этого экономический отдел должен разработать эффективную систему расчета стимулирующих выплат и довести этот расчет до каждого работника.

    Не в деньгах счастье — нематериальная мотивация сотрудников

    НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ Основная сложность применения систем нематериальной мотивации заключается в том, что для каждого конкретного коллектива необходима определенная корректировка стандартных схем. Существуют общие принципы, действенные в большинстве случаев, однако чтобы мотивация была действительно эффективной, следует подстраивать ее под интересы конкретных работников. Получается, что сколько людей – столько и способов мотивации следовало бы предусмотреть, так как даже восприятие одних и тех же ситуаций у работников совершенно разное.

    Для одного сотрудника весомой мотивацией может служить словесное поощрение начальства, а для другого это выглядит естественным признанием его хорошей работы. Индивидуализация систем и способов мотивации, конечно же, не представляется возможной, особенно если в подчинении находится большое количество сотрудников.

    Нематериальная мотивация персонала

    В науке управления существует множество моделей и теорий мотивации. Вот некоторые из них: а) Теория Тейлора. Ее основные моменты: ключевой мотив трудовой деятельности – получение денежных средств; необходимо создавать обстоятельства, в которых работники имели бы возможность получать больше; результаты работы должны быть четко измеримы. Данная система не подходит для мотивации работников, результаты деятельности которых оцениваются качественными, а не количественными показателями.
    б) Пирамида потребностей Маслоу и его теория. Согласно Маслоу у человека существует пять типов потребностей, которые ученый разместил в виде пирамиды и расположил снизу-вверх: 1) Физиологические потребности (необходимые для выживания человека — потребности в пище, воде, жилье, одежде, отдыхе и другие).

    Мотивация сотрудников: премии и нематериальные вознаграждения

    Следует учесть, что адресная мотивация конкретных сотрудников не должна входить в привычку, так как это снизит эффективность ее воздействия, а также не быть излишне субъективной. Если сотрудники постоянно слышат похвалу в отношении одних и тех же своих коллег, то это никак не способствует повышению заинтересованности в работе. Методами адресной нематериальной мотивации руководителям следует манипулировать очень осторожно, чтобы не создавать неравенства в коллективе.
    К безадресной мотивации относится проведение совместных корпоративных мероприятий, а также предоставление различных льгот – социального пакета.

    Фиксированная сумма выплаты не способствует желанию приумножить достигнутый результат, так как размер денежного вознаграждения все равно не изменится. Исходя из этого, с целью повышения мотивации рекомендуется использование разветвленной системы платежных бонусов. Для высшего управленческого звена предусмотрено дополнительное вознаграждение (тантьема), выдаваемое за его вклад в улучшение общих финансовых или хозяйственных показателей, таких как снижение издержек, повышение общей прибыли, и пр.

    Библиотека

    Способы материальной и нематериальной мотивации персонала Выбор способа мотивации зависит от управления организации. Как было сказано выше, материальные – повышение заработной платы, премиальные за отчетный период и система ежемесячных стимулирующих выплат.Кроме того, нематериальные способы стимуляции работающих зависят от силы воображения руководителей. Это могут быть:

    • Предоставление гибкого графика работы;
    • Дополнительный оплачиваемый отпуск за высокие результаты в работе;
    • Привлечение к управлению компанией;
    • Повышение в должности;
    • Оплата обучения;
    • Оплата проезда до работы и обратно;
    • Питание за счет организации.
    Читайте так же:  Замена лиц в исполнительном производстве

    Учитывая потребительский стереотип жизни населения в долгосрочной перспективе наиболее эффективной для большинства населения останется все же материальная мотивация, в первую очередь уровень заработной платы.

    Виды материальной и нематериальной мотивации персонала

    К адресной нематериальной мотивации относится, в частности, поздравление сотрудника с днем рождения от руководства и членов коллектива. Это могут быть также различные формы поощрения в виде подарков по важному поводу и материальная помощь в случаях тяжелой болезни или смерти родственников сотрудника. К адресной мотивации относится также словесное поощрение работника за качественно выполненную работу. Практика показывает, что оценка работы, прозвучавшая из уст руководителя, очень позитивно отражается на лояльности и общем рабочем настрое работника. Особенно важна адресная нематериальная мотивация для новых сотрудников, еще не успевших привыкнуть к методам работы руководителя и к коллективу. Поощрение может быть высказано как при личной беседе, так и на общем собрании членов коллектива.

    Современные подходы к мотивации и материальному стимулированию персонала

    Если применяется фиксированная сумма бонусов, это только расстраивает работника и не способствует увеличению его выработки.Нематериальная система

    • Способствует сплочению коллектива, поскольку предполагает применением корпоративных мероприятий, что хорошо сказывается на атмосфере в организации и формирует чувство сопричастности к общему делу.
    • Не требует больших материальных затрат.
    • Инструменты этой системы необходимо тщательно подбирать, так как она не универсальна и не может применяться одинаково к разным компаниям и персоналу.
    • Не учитывает своеобразие и личные качества каждого работника, не способствует сплочению коллектива организации.

    Принципы построения системы При разработке систем стимулирования перед организацией стоит задача эффективной мотивации сотрудников на достижение как личных, так и общих коллективных целей.

    Нематериальная мотивация сотрудников

    Мотивация персонала материальная и нематериальная

    Успех компании зависит от персонала» — именно этой фразой должен руководствоваться каждый руководитель, поскольку прибыль компании напрямую зависти от сотрудников, а точнее от их полной отдачи работе. Чтобы компания преуспела, просто необходимо внедрить систему эффектной мотивации персонала. Чтобы компания стала успешной и процветала, необходимо, чтобы каждый работник чувствовал свою необходимость компании, с энтузиазмом отдавался рабочей деятельности и имел желание работать именно в этой компании. Замкнутый круг Вы руководитель успешной компании, в которой работают только квалифицированные кадры, потому что их наняли Вы, следовательно, Вы никак не могли ошибиться в своем выборе. Но через некоторое время замечаете, что Ваши работники потеряли всякий энтузиазм и стимул к работе, они начали смотреть на свои обязанности сквозь пальцы.

    Материальная и нематериальная мотивация персонала реферат

    Пример Если говорить об удачных примерах, когда использовалась немонетарная система мотивации, можно выделить следующий: например, когда Иванов А.Г. хорошо выполнял свои обязанности в течение нескольких лет, а организация предоставила ему возможность бесплатного повышения квалификации, а также оформила выгодную медицинскую страховку. Зачастую производственные предприятия, а также те, которые связаны с общественным питанием, предоставляют своим работникам бесплатные обеды, а также путевки на санаторно-курортное лечение. Это тоже является огромным плюсом и мощным стимулом для эффективной работы персонала.
    Стимулирование персонала по праву считается одной из сложнейших задач администрации.

    Материальная мотивация — как одарить рублем правильно

    Материальная и нематериальная мотивация сотрудников предназначены для повышения эффективности их труда, а также для обеспечения стабильной работы всего предприятия. Существует огромное количество способов мотивировать персонал с помощью материального вознаграждения, которое считается одним из самых действенных способов, в особенности в краткосрочном периоде, однако при данном подходе необходимо учитывать несколько важных моментов. Эти моменты важны для грамотной разработки системы оплаты труда, при которой размер материального вознаграждения должен быть достойным для сотрудника и неразорительным для предприятия.

    Виды материальной мотивации

    Материальная мотивация является одним из наиболее эффективных способов стимулирования трудовой деятельности персонала. Она основывается на формировании системы денежных вознаграждений сотрудников.

    Различают несколько видов таких вознаграждений, способствующих повышению эффективности труда:

    1. Увеличение размера заработной платы.
    2. Выплата премий, доплат. Наиболее распространенный способ, применяемый на практике. Многие предприятия практикуют выдачу разовых премий, выдаваемых нерегулярноза определенные заслуги сотрудника. Также распространен способ премирования в виде процентов от суммы выручки. Он чаще всего применяется в торговле и сфере оказания услуг.
    3. Корпоративные бонусы, бенефиты. Это может быть возмещение затрат за оплату страхования жизни, здоровья, возмещение медицинских услуг, оплата абонементов фитнес-клубов, материальные компенсации при выходе в отпуск, дисконтные карты на покупку каких-либо товаров и т.д.

    Распространены и другие примеры материальной мотивации персонала. К таковым относятся различные подарки. При этом стимулировать трудовую деятельность работников можно с помощью даже относительно небольшой стоимости таких подарков. Поскольку в данном случае речь идет о проявленном внимании руководства.

    В некоторых организациях, специализирующихся на торговле, распространена реализация продукции для работников с большими скидками. Этот метод также относится к инструментам материальной мотивации, который, помимо этого, является своеобразной рекламой продукции.

    Грамотное материальное поощрение сотрудников

    Если на предприятии система материальной мотивации не сформирована должным образом, она может не приносить желаемых результатов. Поскольку материальное стимулирование относится к категории сложных инструментов воздействия на персонал, его необходимо применять с большой осторожностью, тщательно продумав всю систему материальных выплат до мельчайших деталей.

    Материальное стимулирование персонала, как правило, формируется из нескольких составляющих:

    • Фиксированный размер заработной платы. Данная часть обязывает сотрудников к выполнению своих непосредственных обязанностей, в то же время не является мотивирующей на повышение эффективности труда специалиста.
    • Переменная часть (изменяющаяся). Предполагает выплату премий по результатам труда, проценты от продаж. Зависит от доли выполненных работ.
    • Бонусные и премиальные выплаты. Начисляется обычно по результатам работы за месяц, квартал, год. В данном случае оцениваются определенные трудовые успехи, достижения, выполнение целей и задач.

    В качестве основного условия необходимо учитывать, что переменные составляющие должны быть предельно прозрачны и просты для понимания сотрудников. В противном случае это влечет за собой недоверие со стороны работников. Когда персоналу не понятен порядок расчета и начисления заработной платы, его мотивация будет существенно снижаться.

    Другим важным аспектом является достижимость выполнения поставленных задач. Если сотрудникам регулярно будут обещать выплату вознаграждения, а по факту оно будет отсутствовать, вся система премирования будет подорвана. В подобном случае лучше полностью исключить премирование, оставив только выплату зарплаты в форме окладов.

    Наилучшим вариантом будет выплата премий, вознаграждений и внутрифирменных бонусов как можно чаще. Размер выплат может быть небольшим, однако его регулярность положительно скажется на мотивации сотрудников – крупные выплаты с большими временными промежутками меньше мотивируют персонал. Помимо этого, за счет частых выплат повышается мотивация отстающих сотрудников. При этом важно, чтобы вознаграждение соответствовало результатам проделанной работы.

    Читайте так же:  Публичная кадастровая карта д хулимсунт

    Виды премиальных выплат

    Существуют различные виды премиальных начислений, позволяющих устранить ряд проблем касательно эффективности труда сотрудников.

    На предприятиях довольно частым явлением становится невыход работников на рабочее место по причине болезни . Некоторые компании за счет утраченных «рабочих рук» терпят существенное снижение прибыли. Решить подобную проблему можно с помощью введения дополнительной выплаты. Она может осуществляться раз в год или квартал и заключается в поощрении работников, которые не уходили на больничный в течение данного периода. Суть данной материальной мотивации сводится к тому, чтобы работники уделяли больше внимания состоянию здоровья и профилактике заболеваний.

    При текучести кадров положительно сказаться на состоянии ситуации может введение премии за длительность работы в данной компании. Данная выплата может быть не очень высокой, в то же время она должна соответствовать стажу работника. Например, для тех, кто проработал свыше года, это может быть 2% от суммы оклада, для работников с двухлетним стажем 3% и т.д.

    В целях сплочения коллектива и формирования единой рабочей команды может быть введена премиальная выплата, зависящая от показателей работы всего коллектива или предприятия в целом. Как правило, оценка результативности и начисление выплаты производятся раз в квартал. При наличии прибыли и эффективных результатов труда премия выплачивается, если прибыль отсутствует – материальное поощрение не начисляется.

    Существует также множество других способов материальной мотивации персонала. При их введении и применении следует учитывать специфику деятельности конкретного предприятия. В то же время не следует ограничиваться исключительно материальными видами поощрения. Максимально результативного труда сотрудников можно добиться благодаря сочетанию материальной и нематериальной составляющих мотивации.

    Нематериальная мотивация персонала – система, способы, примеры

    В этой статье Вы прочитаете

    • Что необходимо знать, чтобы построить эффективную систему нематериальной мотивации персонала
    • Какие существуют методы нематериальной мотивации персонала
    • Ознакомитесь с успешными кейсами и примерами нематериальной мотивации персонала

    Добрый день! Сегодня у нас на повестке дня будет интересная статья про нематериальную мотивацию персонала. Много об этом уже сказано и написано, однако вопрос повышения самоотдачи сотрудников без дополнительных денежных затрат, стоит перед руководителем довольно остро. Ведь повышение зарплаты рано или поздно перестает давать результаты. Более того, неоправданно завышенная зарплата оказывает демотивирующее воздействие на работу сотрудника: зачем работать хорошо, когда можно работать «спустя рукава» и при этом получать хорошие деньги?

    Поэтому, чтобы не допустить такой ситуации, каждая компания должна создавать свою систему нематериальной мотивации персонала, которая будет основана на определенных правилах. О них подробнее.

    Система нематериальной мотивации персонала – 5 основных правил создания

    1. Нематериальная мотивация должна решать тактические задачи вашего бизнеса

    В первую очередь, используемые стимулы должны быть направлены на решение конкретных задач, которые стоят перед вашим бизнесом. К примеру, если вы развиваете филиальную сеть, то вы должны сформировать команды, которые смогут работать по стандартам принятым в главном офисе. Соответственно ваша нематериальная мотивация должна быть направлена на обучение ваших сотрудников, например, посещение тренингов по эффективным коммуникациям и командообразованию.

    2. Нематериальная мотивация должна охватывать все категории работников

    В большинстве случаев, когда мы говорим про мотивацию, упор делается на тех людей в компании или подразделения, которые приносят прибыль. Однако, не нужно забывать, что помимо них есть еще бухгалтера, секретари, производственники. К таким людям могут быть применены не только мотивационные программы, а просто признание труда, похвала.

    В компаниях малого бизнеса, где руководитель наизусть знает каждого работника, зажечь огонь в глазах каждого сотрудника достаточно легко. Задача многократно усложняется, когда речь заходит о крупной фирме. Генеральный Директор уже не может воздействовать на каждого. На данном этапе в игру вступают линейные руководители, у которых в подчинении находятся небольшие группы людей, как правило, 7-10 человек. Линейные руководители постоянно общаются с людьми из своего коллектива и поэтому знают, что может стимулировать каждого.

    3. Нематериальная мотивация должна учитывать этап развития компании

    В небольшом семейном бизнесе главный мотиватор – энтузиазм. Когда же компания переходит на следующий этап своего развития, когда работников становится больше и часть процессов формализуется, мотивационные программы должны быть ориентированы на признание заслуг каждого работника, но также важно и учитывать возможность коллективного признания услуг, например какого-нибудь отдела или подразделения компании.

    4. Правильный выбор методов нематериальной мотивации персонала

    Нам часто кажется, что то, что нас мотивирует, будет мотивировать и других. Но это не так. Для того чтобы подобрать правильные методы мотивации, вам необходимо первоначально собрать информацию об истинных потребностях сотрудников. И в данном случае вам поможет пирамида потребностей Абрахама Маслоу. С ее помощью система нематериальной мотивации персонала приобретает понятный вид. Итак, важно определить какие потребности для ваших сотрудников ведущие, и разработать соответствующие факторы мотивации.

    • Физиологические потребности. Если для сотрудника важна данная группа, то необходимо обеспечить ему комфортный уровень заработной платы.
    • Потребность в защите и безопасности. Для таких людей важно организовать дружелюбную атмосферу в коллективе. Соответственно должна быть минимизирована информация о негативных составляющих работы: банкротство, увольнения.
    • Социальные потребности. Для сотрудников из данной категории важно получать поддержку от коллег и руководства, также им важно постоянно находится в кругу людей.
    • Потребность в уважении и самоуважении. Этих сотрудников нужно одаривать постоянным вниманием. Им важно осознавать, что их действия будут оценены по достоинству.
    • Потребность в самореализации. Это главная потребность для креативных сотрудников. Таким людям важно заниматься творческой работой. Они способны решать самые сложные, нестандартные проблемы.

    И помните, что любой Ваш сотрудник постоянно чего-то хочет. И когда достигнуто желаемое, то потребности переходят на более высокий уровень.

    5. Эффект новизны

    Поощрения не должны становиться обычным явлением, потому что единообразные мотивационные программы только угнетают ваших сотрудников. Поэтому, раз в полгода стоит придумать какую-то новую мотивационную программу.

    Способы нематериальной мотивации персонала

    Можно придумать большое количество различных способов нематериальной мотивации Ваших сотрудников, но мы постарались Вам дать только самые действенных из них. Итак, вот они.

    • Мотивирующие совещания
    • Конкурсы и соревнования
    • Поздравления со знаменательными датами
    • Скидки на услуги
    • Информирование о достижениях
    • Поощрительные командировки
    • Оценки коллег
    • Помощь в семейных делах

    А вот еще некоторые секреты ежедневного вдохновения Ваших сотрудников

    • Здоровайтесь с сотрудниками по имени
    • В письмах и при устном общении не забывайте говорить «Спасибо»
    • Награждайте сотрудников дополнительными выходными или разрешите уйти с работы пораньше
    • Приносите раз в месяц в офис что-нибудь вкусное: торт, пиццу, конфеты, яблоки
    • У каждого рабочего стола повесьте таблички с именем сотрудника. Людям нравится чувствовать свою значимость
    • Убедитесь, что у вас есть возможность выслушать работника, а не только проинформировать
    • Разработайте специальную награду для тех людей, чью деятельность обычно не замечают
    • Старайтесь раз в неделю устраивать встречи с сотрудниками, с которыми обычно не имеете возможности пообщаться. Спросите их о работе, проблемах.
    • Поведайте сотрудникам о каком-то важном вопросе и попросите их предложить свои варианты решения. Проще говоря, дать вам совет.
    Читайте так же:  Как доказать скрытые доходы алиментщика

    По материалам книг Боба Нельсона «1001 способ мотивировать работника» и «1001 способ поощрить работника» (обе – М. [и др.]: Вильямс, 2007)

    Примеры нематериальной мотивации персонала из жизни некоторых российских компаний

    Мы постарались собрать для Вас наиболее яркие примеры нематериальной мотивации сотрудников, которые попадались нам на глаза в различных компаниях. Надеемся, что Вы найдете что-то интересное для себя.

    Говорит Генеральный Директор

    Виктор Нечипоренко, Генеральный Директор ООО «Информационная служба «Красный телефон», Москва

    У нас небольшая компания, но часто требуются дополнительные силы для работы над проектами. Вот некоторые примеры нематериальной мотивации персонала, которые мы применяем.

    Константин Мельников, Руководитель службы персонала компании «1С:ВДГБ», Москва

    Самой эффективной нематериальной мотивацией считаю внимание к личности своих работников, признание их успехов на профессиональной нише. В частности, следует проявлять индивидуальный подход к сотрудникам, лично поздравлять с днем рождения – к примеру, открытка, подписанная гендиректором. Можно подчеркнуть индивидуальность сотрудника – например, благодаря именному фотоаппарату, ручке или другим аксессуарам.

    Также особое внимание уделяем публичному признанию успехов своих сотрудников. Сегодня не утрачивают свою актуальность такие способы признания как почетные грамоты либо благодарность в приказе. Могу рекомендовать и мастер-классы лучших специалистов – интересны самим выступающим и очень полезны слушателям.

    Максим Муссель, Директор компании Absolution Factory, Москва

    На самом деле существует множество различных способов нематериальной мотивации сотрудников. К примеру, можно компенсировать расходы сотрудников на посещение семинаров, покупку профессиональной литературы и пр. Хотя даже сегодня простая благодарность оказывается наиболее эффективным средством нематериальной мотивации. Когда начальство не забывает о вкладе сотрудников в дела и благодарит их – удается добиться серьезного эффекта без затрат. Без такой благодарности можно потерять инициативу своих сотрудников.

    Анна Барсукова, Генеральный Директор компании «РКА-Консалтинг», Москва

    Менеджеры сегодня стремятся повышать свой профессионализм и ценность на рынке труда. Поэтому предпочитают компанию, которая дополнит материальную стимуляцию и дополнительными преимуществами. В том числе, важное значение отводится известности бренда. Также не стоит забывать о российских реалиях – многим важен микроклимат в коллективе, поэтому многие руководители работают над улучшением корпоративного духа.

    Опыт практика

    Алексей Герасименко, Генеральный Директор компании ООО CargoSoft, Москва

    Сфера деятельности нашей компании – разработка программных проектов. В подобной деятельности всегда есть элемент творчества. Следовательно, сотруднику необходимы определенные условия работы – они же являются факторами мотивации: хорошо оборудованное рабочее место, гибкий график рабочего дня, возможность роста (и дополнительного обучения), максимальное материальное вознаграждение, здоровая атмосфера в коллективе.

    Главной составляющей нематериального стимулирования сотрудников я считаю человеческое отношение к ним – только в такой ситуации можно рассчитывать на эффективную работу и признательность коллектива, а это дорогого стоит. Человеческое отношение – это обязательное признание заслуг, похвала за выполненную работу, понимание трудностей и проблем, возникающих при ее выполнении и, по возможности, помощь в нейтрализации этих трудностей.

    Еще один важный момент: я обязательно хвалю сотрудников за выполненную работу как лично, так и при всем коллективе, а также всегда в беседах привожу примеры успешной реализации какого-то проекта, называя имя отличившегося сотрудника.

    Система материального поощрения применяется в нашей компании только для «производственного» отдела: программистов, проектировщиков и администраторов. Впрочем, компания продолжает развиваться и система мотивации с течением времени может измениться.

    Валерий Порубов, Генеральный Директор ОАО «Шадринский домостроительный комбинат», заместитель Генерального Директора по производству ООО «Технокерамика», Шадринск (Курганская область)

    На мой взгляд, забота о работниках – одна из первостепенных обязанностей руководителя производства. Этого принципа я и придерживаюсь.

    В основе нашей системы мотивации – гарантии стабильности и честного, открытого отношения к работникам. А именно – оформление строго по Трудовому кодексу, четкая выплата заработной платы (два раза в месяц). Постепенно мы достраиваем нашу систему мотивации по кирпичику: появилась прибыль – обеспечили работников главного и самого многочисленного цеха (270 человек) бесплатными обедами (до этого просто выдавали кефир, как положено на производстве). В ближайших планах (возможно, до конца года) – бесплатные обеды и для работников других цехов. Также недавно мы отремонтировали и переоборудовали бытовой корпус, где рабочие могут отдохнуть, принять душ, сходить в сауну, переодеться в удобных раздевалках.

    Казалось бы, я перечислил очевидные вещи, но акцент на них мы сделали не случайно. Повторюсь, главное – это внимание к работникам. Ведь если не создать нормальные условия труда, сотрудники просто уйдут или будут работать спустя рукава. Все мероприятия, которые мы осуществляем для создания у наших работников позитивной мотивации, желания трудиться именно на нашем производстве, всегда оговариваются с начальниками цехов, то есть с теми, кто каждый день работает бок о бок с рабочими. Именно они могут рассказать, что сейчас актуально, а что может немного подождать, чего действительно не хватает, а что второстепенно. То есть мы всегда исходим из реальных потребностей наших работников и по мере возможности предоставляем им именно то, что необходимо, – пусть и не сразу.

    Валерий Шагин, Президент компании MITS, Москва

    Мы пробовали разные варианты мотивации сотрудников, но от многих схем отказались. Например, от медицинского страхования, поскольку оно не пользовалось популярностью. Скорее всего, причина в том, что в компании тогда работала в основном молодежь. Вложенные деньги просто пропадали. Когда я это увидел, то ввел схему 50 : 50, (половину суммы оплачивает компания, половину – сотрудник), но она тоже не прижилась. Сейчас мы работаем над тем, чтобы возобновить бесплатное медицинское страхование. Сотрудники стали старше, потребность, на мой взгляд, есть.

    Также мы отказались от бесплатных обедов. Когда мы находились в другом офисе, где была столовая, то оплачивали персоналу талоны на питание. Однако столкнулись с тем, что кому-то обеды в столовой не нравились и эти сотрудники просили выплачивать им стоимость талонов деньгами.

    Видео (кликните для воспроизведения).

    Мы надеемся, что прочитав эту статью, вы смогли ответить на свои вопросы, а также подобрать интересные примеры нематериальной мотивации персонала.

    Не в деньгах счастье — нематериальная мотивация сотрудников
    Оценка 5 проголосовавших: 1

    ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

    Please enter your comment!
    Please enter your name here